Gaming-abonnementen: de toekomst van de game-industrie

• Auteur:
• auteursnaam

  Quantumrun-prognose
• 15 januari 2022

Samenvatting inzicht

De game-industrie ervaart een aanzienlijke verschuiving naar abonnementsmodellen, waardoor de manier waarop games worden geopend en gespeeld, verandert. Deze verandering breidt de gaming-demografie uit, bevordert een meer betrokken gemeenschap en moedigt bedrijven aan om een ​​grotere verscheidenheid aan games te ontwikkelen. Het brengt echter ook uitdagingen met zich mee, zoals een mogelijke toename van de schermtijd en het energieverbruik, en de behoefte aan nieuwe regelgeving om consumenten te beschermen en kleinere gamingbedrijven te ondersteunen.

Context gameabonnement

Gedurende de laatste twee decennia zijn er twee grote verstoringen, try-before-you-buy en free-to-play, waargenomen in het videogaming-bedrijfsmodel. En nu wijzen alle tekenen erop dat abonnementen het dominante disruptieve bedrijfsmodel van de sector worden.

Abonnementen hebben een geheel nieuwe demografie in de game-industrie gebracht. Op basis van de voordelen van het abonnementsmodel voor andere sectoren, passen gamebedrijven dit model steeds vaker toe op hun verschillende gametitels. Vooral de manier waarop abonnementsmodellen de belangen van klanten beter op elkaar hebben afgestemd met providers, heeft ze tot een enorm succes gemaakt in vergelijking met andere bedrijfsmodellen. 

Bovendien wordt het gemak van abonnementen ondersteund door de diversiteit aan media waar consumenten toegang hebben tot game-ervaringen, met nieuwe platforms die games aanbieden op smartphones, computers, headsets en televisies. Amazon Luna is bijvoorbeeld een cloudgebaseerd platform dat nieuw uitgebrachte games naar verschillende apparaten streamt. De Apple Arcade-abonnementsservice ontgrendelt meer dan 100 games die op verschillende Apple-apparaten kunnen worden gespeeld. Het Stadia-platform van Google, evenals Netflix, hebben hun interesse getoond in het ontwikkelen van abonnementsgamingaanbiedingen.

Disruptieve impact

Het abonnementsmodel biedt de mogelijkheid om tegen een vaste prijs verschillende games te ontdekken. Deze optie kan leiden tot een meer diverse spelervaring, aangezien spelers niet worden beperkt door de hoge initiële kosten van individuele spellen. Bovendien zou het model een meer betrokken en actieve gaminggemeenschap kunnen bevorderen, aangezien de toetredingsdrempel voor nieuwe en andere games wordt verlaagd.

Vanuit zakelijk perspectief biedt het abonnementsmodel een stabiele en voorspelbare inkomstenstroom, wat cruciaal kan zijn voor de financiële stabiliteit van kansspelbedrijven. Dit model zou ook de ontwikkelingsstrategieën van deze bedrijven kunnen beïnvloeden. Met een brede bibliotheek aan games die worden aangeboden, zijn bedrijven wellicht meer geneigd om risico's te nemen en unieke nichegames te ontwikkelen die mogelijk niet financieel levensvatbaar waren onder het traditionele pay-per-game-model. 

Voor overheden kan de opkomst van kansspelabonnementen gevolgen hebben voor regelgeving en belastingen. Naarmate het model gangbaarder wordt, moeten regeringen mogelijk overwegen hoe ze deze diensten kunnen reguleren om consumenten te beschermen, met name wat betreft eerlijke prijzen en toegang. Bovendien zou de gestage inkomstenstroom uit abonnementen een betrouwbare bron van belastinginkomsten kunnen zijn. Overheden zouden echter ook moeten overwegen hoe ze kleinere gamingbedrijven kunnen ondersteunen die moeite hebben om te concurreren op de abonnementsmarkt. 

Implicaties van gaming-abonnementen

Bredere implicaties van gaming-abonnementen kunnen zijn:  

• De ontwikkeling van grotere, duurdere en ambitieuzere gamefranchises vanwege de grotere voorspelbaarheid van de inkomsten van abonnementen.
• Gaming-bedrijven diversifiëren hun digitale en fysieke productlijnen verder om meer waarde te bieden voor hun abonnementen of om meerdere abonnementsniveaus te creëren. 
• Andere media-industrieën buiten gaming experimenteren met abonnementen of willen samenwerken met de abonnementsplatforms van gamingbedrijven.
• Nieuwe kansen op werk in de game-industrie omdat bedrijven meer personeel nodig hebben om de grotere bibliotheken met games die door abonnementen worden aangeboden te beheren en te onderhouden.
• Scholen die tegen lage kosten een breed scala aan educatieve spellen aanbieden aan studenten.
• Het potentieel voor meer schermtijd als de overvloed aan games die beschikbaar zijn via abonnementen, wat leidt tot meer tijd besteed aan gamen en minder tijd besteed aan andere activiteiten.
• Nieuwe technologieën ter ondersteuning van het abonnementsmodel, zoals geavanceerde gamestreamingdiensten, die leiden tot verbeterde game-ervaringen.
• Toegenomen energieverbruik, aangezien de toename van gaming als gevolg van abonnementen ertoe kan leiden dat er meer apparaten worden gebruikt en meer energie wordt verbruikt.

Vragen om te overwegen

• Hoe denkt u dat het bedrijfsmodel voor gameabonnementen de game-industrie zal blijven veranderen?
• Denk je dat alle games het komende decennium een ​​abonnementselement zullen bevatten?