Խաղային բաժանորդագրություններ. խաղային արդյունաբերության ապագան

• Հեղինակ:
• Հեղինակ անունը

  Quantumrun Հեռատեսություն
• Հունվար 15, 2022

Insight ամփոփում

Խաղային արդյունաբերությունը զգալի տեղաշարժ է ապրում դեպի բաժանորդագրության մոդելներ՝ փոխակերպելով խաղերի հասանելիության և հաճույքի ձևը: Այս փոփոխությունը ընդլայնում է խաղերի ժողովրդագրությունը՝ խթանելով ավելի ներգրավված համայնքը և խրախուսելով ընկերություններին զարգացնել խաղերի ավելի լայն տեսականի: Այնուամենայնիվ, այն նաև ներկայացնում է մարտահրավերներ, ինչպիսիք են էկրանի ժամանակի և էներգիայի սպառման հնարավոր աճը և սպառողներին պաշտպանելու և փոքր խաղային ընկերություններին աջակցելու համար նոր կանոնակարգերի անհրաժեշտությունը:

Խաղային բաժանորդագրության համատեքստ

Վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում տեսախաղերի բիզնես մոդելում նկատվել են երկու խոշոր խափանումներ՝ փորձեք գնելուց առաջ և անվճար խաղալ: Եվ հիմա, բոլոր նշանները ցույց են տալիս, որ բաժանորդագրությունները դառնում են ոլորտի գերիշխող խանգարող բիզնես մոդելը:

Բաժանորդագրությունները բոլորովին նոր ժողովրդագրություն են բերել խաղերի արդյունաբերության մեջ: Ելնելով այն բանից, թե ինչպես է օգուտ քաղել բաժանորդագրության բիզնես մոդելը այլ ոլորտներում, խաղային ընկերությունները գնալով ավելի են կիրառում այս մոդելը իրենց տարբեր խաղային անվանումներում: Մասնավորապես, այն, թե ինչպես են բաժանորդագրված բիզնես մոդելներն ավելի լավ են համապատասխանում հաճախորդների շահերը պրովայդերների հետ, նրանց մեծ հաջողություն է բերել՝ համեմատած այլ բիզնես մոդելների հետ: 

Ավելին, բաժանորդագրությունների հարմարավետությունն ապահովվում է այն միջոցների բազմազանությամբ, որոնց սպառողները կարող են օգտվել խաղային փորձից, նոր հարթակներում, որոնք խաղեր են առաջարկում սմարթֆոնների, համակարգիչների, ականջակալների և հեռուստացույցների վրա: Օրինակ, Amazon Luna-ն ամպի վրա հիմնված հարթակ է, որը նոր թողարկված խաղերը հեռարձակում է տարբեր սարքերի վրա: Apple Arcade բաժանորդային ծառայությունը բացում է ավելի քան 100 խաղեր, որոնք կարելի է խաղալ Apple-ի տարբեր սարքերում: Google-ի Stadia պլատֆորմը, ինչպես նաև Netflix-ը, իրենց հետաքրքրությունն են հայտնել բաժանորդագրված խաղերի առաջարկների մշակման հարցում:

Խանգարող ազդեցություն

Բաժանորդագրության մոդելը հնարավորություն է տալիս ֆիքսված գնով ուսումնասիրել տարբեր խաղեր։ Այս տարբերակը կարող է հանգեցնել ավելի բազմազան խաղային փորձի, քանի որ խաղացողները չեն սահմանափակվում առանձին խաղերի բարձր նախնական ծախսերով: Ավելին, մոդելը կարող է խթանել ավելի ներգրավված և ակտիվ խաղային համայնք, քանի որ նոր և տարբեր խաղերի մուտքի արգելքը իջնում ​​է:

Կորպորատիվ տեսանկյունից բաժանորդագրության մոդելն առաջարկում է եկամուտների կայուն և կանխատեսելի հոսք, որը կարող է վճռորոշ լինել խաղային ընկերությունների ֆինանսական կայունության համար: Այս մոդելը կարող է ազդել նաև այս ընկերությունների զարգացման ռազմավարությունների վրա: Առաջարկվող խաղերի լայն գրադարանի առկայության դեպքում ընկերությունները կարող են ավելի հակված լինել ռիսկի դիմելու և զարգացնելու եզակի, խորշ խաղեր, որոնք, հնարավոր է, ֆինանսապես կենսունակ չէին ավանդական վճարում յուրաքանչյուր խաղի մոդելի համաձայն: 

Կառավարությունների համար խաղերի բաժանորդագրությունների աճը կարող է ազդեցություն ունենալ կարգավորման և հարկման վրա: Քանի որ մոդելը դառնում է ավելի տարածված, կառավարությունները կարող են մտածել, թե ինչպես կարգավորել այդ ծառայությունները՝ սպառողներին պաշտպանելու համար, հատկապես արդար գնագոյացման և հասանելիության հարցում: Բացի այդ, բաժանորդագրություններից եկամտի կայուն հոսքը կարող է ապահովել հարկային եկամտի հուսալի աղբյուր: Այնուամենայնիվ, կառավարությունները պետք է նաև մտածեն, թե ինչպես աջակցել ավելի փոքր խաղային ընկերություններին, որոնք կարող են պայքարել բաժանորդագրության շուկայում մրցելու համար: 

Խաղային բաժանորդագրությունների հետևանքները

Խաղային բաժանորդագրությունների ավելի լայն հետևանքները կարող են ներառել.  

• Ավելի մեծ, ավելի թանկ և ավելի հավակնոտ խաղերի ֆրանշիզաների զարգացումը՝ կապված բաժանորդագրությունների ավելի մեծ եկամուտների կանխատեսելիության հետ:
• Խաղային ընկերություններն էլ ավելի են դիվերսիֆիկացնում իրենց թվային և ֆիզիկական արտադրանքի գծերը՝ իրենց բաժանորդագրությունների համար ավելի մեծ արժեք ապահովելու կամ բաժանորդագրության բազմաթիվ մակարդակներ ստեղծելու համար: 
• Այլ մեդիա ոլորտներ, որոնք դուրս են խաղերից, փորձարկում են բաժանորդագրություններով կամ ցանկանում են համագործակցել խաղային ընկերությունների բաժանորդային հարթակների հետ:
• Աշխատանքի նոր հնարավորություններ խաղերի ոլորտում, քանի որ ընկերությունները պահանջում են ավելի շատ անձնակազմ՝ կառավարելու և պահպանելու բաժանորդագրությունների կողմից առաջարկվող խաղերի ավելի մեծ գրադարանները:
• Դպրոցներ, որոնք ցածր գնով ուսանողներին տրամադրում են կրթական խաղերի լայն տեսականի:
• Էկրանի ժամանակի ավելացման հնարավորությունը, քանի որ խաղերի առատությունը հասանելի է բաժանորդագրությունների միջոցով, ինչը հանգեցնում է խաղերի վրա ծախսվող ավելի շատ ժամանակի և այլ գործողությունների վրա ծախսվող ավելի քիչ ժամանակի:
• Բաժանորդագրության մոդելին աջակցելու նոր տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են առաջադեմ խաղերի հոսքային ծառայությունները, որոնք հանգեցնում են խաղային փորձի բարելավմանը:
• Էներգիայի սպառման աճը, քանի որ բաժանորդագրությունների պատճառով խաղերի աճը կարող է հանգեցնել ավելի շատ սարքերի օգտագործման և ավելի շատ էներգիայի սպառման:

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել

• Ինչպե՞ս եք կարծում, որ խաղերի բաժանորդագրության բիզնես մոդելը կշարունակի փոխել խաղային արդյունաբերությունը:
• Հաջորդ տասնամյակի ընթացքում, ի՞նչ եք կարծում, բոլոր խաղերն ի վերջո կպարունակե՞ն բաժանորդագրության տարր: