Spilabonnementer: Fremtiden for spilindustrien

• Forfatter:
• Forfatter navn

  Quantumrun Foresight
• Januar 15, 2022

Oversigt over indsigt

Spilindustrien oplever et markant skift i retning af abonnementsmodeller, hvilket ændrer måden, hvorpå spil tilgås og nydes. Denne ændring udvider spildemografien, fremmer et mere engageret samfund og tilskynder virksomheder til at udvikle et bredere udvalg af spil. Det giver dog også udfordringer, såsom potentielle stigninger i skærmtid og energiforbrug og behovet for nye regler for at beskytte forbrugerne og støtte mindre spilselskaber.

Kontekst for gaming-abonnement

I løbet af de sidste to årtier er to store forstyrrelser, prøv-inden-du-køber og gratis at spille, blevet set i videogaming-forretningsmodellen. Og nu peger alle tegn på, at abonnementer bliver branchens dominerende disruptive forretningsmodel.

Abonnementer har bragt en helt ny demografi ind i spilindustrien. Baseret på hvordan abonnementsforretningsmodellen har gavnet andre sektorer, anvender spilvirksomheder i stigende grad denne model på deres forskellige spiltitler. Især den måde, hvorpå abonnementsforretningsmodeller har bedre afstemt kundernes interesser med udbyderne, har gjort dem til en massiv succes sammenlignet med andre forretningsmodeller. 

Ydermere understøttes abonnementernes bekvemmelighed af mangfoldigheden af ​​medier, som forbrugere kan få adgang til spiloplevelser, med nye platforme, der tilbyder spil på smartphones, computere, headset og fjernsyn. For eksempel er Amazon Luna en cloud-baseret platform, der streamer nyligt udgivne spil til forskellige enheder. Apple Arcade-abonnementstjenesten låser op for over 100 spil, der kan spilles på forskellige Apple-enheder. Googles Stadia-platform, såvel som Netflix, har udtrykt deres interesse i at udvikle abonnementsspiltilbud.

Forstyrrende påvirkning

Abonnementsmodellen giver mulighed for at udforske forskellige spil til en fast pris. Denne mulighed kan føre til en mere forskelligartet spiloplevelse, da spillere ikke er begrænset af de høje forudgående omkostninger ved individuelle spil. Desuden kunne modellen fremme et mere engageret og aktivt spilfællesskab, da adgangsbarrieren for nye og anderledes spil sænkes.

Fra et virksomhedsperspektiv tilbyder abonnementsmodellen en stabil og forudsigelig indtægtsstrøm, som kan være afgørende for spilselskabernes finansielle stabilitet. Denne model kan også påvirke disse virksomheders udviklingsstrategier. Med et bredt bibliotek af spil at tilbyde, kan virksomheder være mere tilbøjelige til at tage risici og udvikle unikke nichespil, der måske ikke har været økonomisk levedygtige under den traditionelle pay-per-game-model. 

For regeringer kan stigningen i spilabonnementer have konsekvenser for regulering og beskatning. Efterhånden som modellen bliver mere udbredt, kan regeringer blive nødt til at overveje, hvordan de skal regulere disse tjenester for at beskytte forbrugerne, især med hensyn til rimelige priser og adgang. Derudover kunne den konstante indtægtsstrøm fra abonnementer udgøre en pålidelig kilde til skatteindtægter. Regeringer vil dog også være nødt til at overveje, hvordan de kan støtte mindre spilselskaber, der kan have svært ved at konkurrere på abonnementsmarkedet. 

Konsekvenser af spilleabonnementer

De bredere implikationer af spilleabonnementer kan omfatte:  

• Udviklingen af ​​større, dyrere og mere ambitiøse spilfranchiser på grund af abonnementernes større omsætningsforudsigelighed.
• Spilleselskaber diversificerer deres digitale og fysiske produktlinjer yderligere for at give større værdi for deres abonnementer eller skabe flere abonnementsniveauer. 
• Andre medieindustrier uden for spil eksperimenterer med abonnementer eller ønsker at samarbejde med spilselskabers abonnementsplatforme.
• Nye jobmuligheder i spilindustrien, da virksomheder kræver mere personale til at administrere og vedligeholde de større biblioteker af spil, der tilbydes af abonnementer.
• Skoler, der tilbyder en bred vifte af pædagogiske spil til eleverne til en lav pris.
• Potentialet for øget skærmtid som overflod af spil tilgængelige via abonnementer, hvilket fører til mere tid brugt på spil og mindre tid brugt på andre aktiviteter.
• Nye teknologier til at understøtte abonnementsmodellen, såsom avancerede spilstreamingtjenester, hvilket fører til forbedrede spiloplevelser.
• Øget energiforbrug, da stigningen i spil på grund af abonnementer kan føre til, at flere enheder bliver brugt og mere energi forbruges.

Spørgsmål at overveje

• Hvordan tror du, at spilleabonnementets forretningsmodel vil fortsætte med at ændre spilindustrien?
• Tror du i løbet af det næste årti, at alle spil i sidste ende vil indeholde et abonnementselement?