מנויים למשחקים: העתיד של תעשיית המשחקים
מנויים למשחקים: העתיד של תעשיית המשחקים
מנויים למשחקים: העתיד של תעשיית המשחקים
- מְחַבֵּר:
- ינואר 15, 2022
סיכום תובנה
תעשיית המשחקים חווה שינוי משמעותי לעבר מודלים של מנויים, מה שמשנה את הדרך בה ניתן לגשת למשחקים וליהנות מהם. השינוי הזה מרחיב את הדמוגרפיה של המשחקים, מטפח קהילה מעורבת יותר ומעודד חברות לפתח מגוון רחב יותר של משחקים. עם זאת, הוא גם מציג אתגרים, כמו עלייה פוטנציאלית בזמן המסך וצריכת האנרגיה, והצורך ברגולציות חדשות כדי להגן על הצרכנים ולתמוך בחברות משחקים קטנות יותר.
הקשר של מנוי למשחקים
במהלך שני העשורים האחרונים, שני שיבושים גדולים, נסה לפני שאתה קונה ו-חינם לשחק, נראו במודל העסקי של משחקי וידאו. ועכשיו, כל הסימנים מצביעים על כך שהמנויים הופכים למודל העסקי המשבש הדומיננטי בתעשייה.
מנויים הביאו דמוגרפיה חדשה לגמרי לתעשיית המשחקים. בהתבסס על האופן שבו המודל העסקי של המנויים הועיל למגזרים אחרים, חברות המשחקים מיישמות יותר ויותר את המודל הזה על כותרי המשחקים השונים שלהן. בפרט, האופן שבו מודלים עסקיים של מנויים מתאימים יותר את האינטרסים של הלקוחות לספקים הפכה אותם להצלחה עצומה בהשוואה למודלים עסקיים אחרים.
יתר על כן, הנוחות של המנויים נתמכת על ידי מגוון המדיומים שצרכנים יכולים לגשת לחוויות משחק, עם פלטפורמות חדשות המציעות משחקים בסמארטפונים, מחשבים, אוזניות וטלוויזיות. לדוגמה, Amazon Luna היא פלטפורמה מבוססת ענן שמזרימה משחקים חדשים שיצאו למכשירים שונים. שירות המנויים של Apple Arcade פותח למעלה מ-100 משחקים שניתן לשחק במכשירי אפל שונים. פלטפורמת Stadia של גוגל, כמו גם נטפליקס, הביעו את התעניינותם בפיתוח הצעות משחקי מנויים.
השפעה משבשת
מודל המנוי מספק הזדמנות לחקור משחקים שונים בעלות קבועה. אפשרות זו עשויה להוביל לחוויית משחק מגוונת יותר מכיוון ששחקנים אינם מוגבלים על ידי העלויות הגבוהות מראש של משחקים בודדים. יתרה מזאת, המודל יכול לטפח קהילת משחקים מעורבת ופעילה יותר כאשר מחסום הכניסה למשחקים חדשים ושונים יורד.
מנקודת מבט ארגונית, מודל המנויים מציע זרם הכנסות יציב וצפוי, שיכול להיות מכריע ליציבות הפיננסית של חברות המשחקים. מודל זה יכול להשפיע גם על אסטרטגיות הפיתוח של חברות אלו. עם ספרייה רחבה של משחקים להציע, חברות עשויות להיות נוטות יותר לקחת סיכונים ולפתח משחקי נישה ייחודיים שאולי לא היו כדאיים כלכלית תחת המודל המסורתי של תשלום לפי משחק.
עבור ממשלות, לעליית מנויים למשחקים עשויה להיות השלכות על רגולציה ומיסוי. ככל שהמודל הופך נפוץ יותר, ייתכן שממשלות יצטרכו לשקול כיצד להסדיר את השירותים הללו כדי להגן על הצרכנים, במיוחד בתמחור הוגן ובגישה. בנוסף, זרם ההכנסות הקבוע מהמנויים יכול לספק מקור אמין להכנסה ממס. עם זאת, ממשלות יצטרכו לשקול גם כיצד לתמוך בחברות משחקים קטנות יותר שעשויות להתקשות להתחרות בשוק המנויים.
השלכות של מנויי משחקים
השלכות רחבות יותר של מנויי משחקים עשויות לכלול:
- פיתוח של זיכיונות משחקים גדולים יותר, יקרים יותר ושאפתניים יותר בשל יכולת החיזוי הגדולה יותר של הכנסות של מנויים.
- חברות משחקים מגוונות עוד יותר את קווי המוצרים הדיגיטליים והפיזיים שלהן כדי לספק ערך רב יותר עבור המנויים שלהן או ליצור שכבות מנויים מרובות.
- תעשיות מדיה אחרות מחוץ למשחקים מתנסות במינויים או מעוניינות לשתף פעולה עם פלטפורמות המנויים של חברות המשחקים.
- הזדמנויות עבודה חדשות בתעשיית המשחקים מכיוון שחברות דורשות יותר צוות כדי לנהל ולתחזק את ספריות המשחקים הגדולות יותר המוצעות על ידי מנויים.
- בתי ספר המספקים מגוון רחב של משחקים חינוכיים לתלמידים בעלות נמוכה.
- הפוטנציאל להגדלת זמן המסך בגלל שפע המשחקים הזמינים באמצעות מנויים, מה שמוביל ליותר זמן במשחקים ופחות זמן לבלות בפעילויות אחרות.
- טכנולוגיות חדשות לתמיכה במודל המנוי, כגון שירותי הזרמת משחקים מתקדמים, המובילות לחוויות משחק משופרות.
- צריכת אנרגיה מוגברת ככל שהעלייה במשחקים עקב מנויים עלולה להוביל לשימוש יותר במכשירים ולצריכת אנרגיה רבה יותר.
שאלות שכדאי לקחת בחשבון
- איך לדעתך המודל העסקי של מנוי המשחקים ימשיך לשנות את תעשיית המשחקים?
- האם במהלך העשור הבא, אתה חושב שכל המשחקים יכילו בסופו של דבר אלמנט מנוי?
הפניות לתובנות
הקישורים הפופולריים והמוסדיים הבאים קיבלו התייחסות לתובנה זו:
