Subscricións a xogos: o futuro da industria dos xogos

• autor:
• nome do autor

  Previsión de Quantumrun
• Xaneiro 15, 2022

Resumo de insight

A industria dos xogos está a experimentar un cambio significativo cara aos modelos de subscrición, transformando a forma en que se accede aos xogos e se gozan. Este cambio está a ampliar a demografía dos xogos, fomentando unha comunidade máis comprometida e animando ás empresas a desenvolver unha variedade máis ampla de xogos. Non obstante, tamén presenta retos, como os potenciais aumentos no tempo de pantalla e o consumo de enerxía, e a necesidade de novas regulacións para protexer aos consumidores e apoiar ás pequenas empresas de xogos.

Contexto de subscrición de xogos

Durante as últimas dúas décadas, observáronse dúas grandes interrupcións no modelo de negocio dos videoxogos, o proba antes de comprar e o xogo gratuíto. E agora, todos os sinais apuntan a que as subscricións se converten no modelo de negocio disruptivo dominante da industria.

As subscricións trouxeron unha demografía totalmente nova á industria dos xogos. En función de como o modelo de negocio de subscrición beneficiou a outros sectores, as empresas de xogos aplican cada vez máis este modelo aos seus distintos títulos de xogos. En particular, a forma en que os modelos de negocio de subscrición teñen mellor aliñados os intereses dos clientes cos provedores convertéronos nun éxito masivo en comparación con outros modelos de negocio. 

Ademais, a comodidade das subscricións está sendo apoiada pola diversidade de medios que os consumidores poden acceder ás experiencias de xogo, con novas plataformas que ofrecen xogos en teléfonos intelixentes, ordenadores, auriculares e televisores. Por exemplo, Amazon Luna é unha plataforma baseada na nube que transmite xogos recén lanzados a diferentes dispositivos. O servizo de subscrición de Apple Arcade desbloquea máis de 100 xogos que se poden xogar en varios dispositivos Apple. A plataforma Stadia de Google, así como Netflix, expresaron o seu interese en desenvolver ofertas de xogos de subscrición.

Impacto perturbador

O modelo de subscrición ofrece a oportunidade de explorar varios xogos a un custo fixo. Esta opción podería levar a unha experiencia de xogo máis diversa xa que os xogadores non están limitados polos altos custos iniciais dos xogos individuais. Ademais, o modelo podería fomentar unha comunidade de xogos máis comprometida e activa a medida que se rebaixa a barreira de entrada de xogos novos e diferentes.

Desde unha perspectiva corporativa, o modelo de subscrición ofrece un fluxo de ingresos estable e previsible, que pode ser crucial para a estabilidade financeira das empresas de xogos. Este modelo tamén podería influír nas estratexias de desenvolvemento destas empresas. Cunha ampla biblioteca de xogos para ofrecer, as empresas poderían estar máis inclinadas a asumir riscos e desenvolver xogos únicos e de nicho que quizais non fosen financeiramente viables baixo o modelo tradicional de pago por xogo. 

Para os gobernos, o aumento das subscricións de xogos podería ter implicacións para a regulación e a fiscalidade. A medida que o modelo se fai máis prevalente, os gobernos poden ter que considerar como regular estes servizos para protexer aos consumidores, especialmente en prezos e acceso xustos. Ademais, o fluxo de ingresos constante das subscricións podería proporcionar unha fonte fiable de ingresos fiscais. Non obstante, os gobernos tamén deberían considerar como apoiar ás empresas de xogos máis pequenas que poidan ter dificultades para competir no mercado de subscrición. 

Implicacións das subscricións de xogos

As implicacións máis amplas das subscricións de xogos poden incluír:  

• O desenvolvemento de franquías de xogos máis grandes, máis caras e máis ambiciosas debido á maior previsibilidade dos ingresos das subscricións.
• As compañías de xogos diversifican aínda máis as súas liñas de produtos dixitais e físicos para ofrecer un maior valor ás súas subscricións ou crear varios niveis de subscrición. 
• Outras industrias multimedia fóra dos xogos experimentan con subscricións ou buscan asociarse coas plataformas de subscricións das empresas de xogos.
• Novas oportunidades de traballo na industria dos xogos xa que as empresas requiren máis persoal para xestionar e manter as bibliotecas máis grandes de xogos que ofrecen as subscricións.
• Escolas que ofrecen unha ampla gama de xogos educativos aos estudantes a un baixo custo.
• O potencial para aumentar o tempo ante a pantalla como a abundancia de xogos dispoñibles a través de subscricións, o que leva a máis tempo dedicado a xogos e menos tempo dedicado a outras actividades.
• Novas tecnoloxías para soportar o modelo de subscrición, como servizos avanzados de transmisión de xogos, que permiten mellorar as experiencias de xogo.
• O aumento do consumo de enerxía xa que o aumento dos xogos debido ás subscricións pode levar a que se utilicen máis dispositivos e se consuma máis enerxía.

Preguntas a ter en conta

• Como cres que o modelo de negocio de subscrición de xogos seguirá cambiando a industria dos xogos?
• Durante a próxima década, cres que todos os xogos terán un elemento de subscrición?