Plialtigo: Helpi laboristojn postvivi laborfortan interrompon

• Aŭtoro:
• Aŭtora nomo

  Quantumrun Foresight
• Oktobro 6, 2022

Enrigarda resumo

La rapidaj laborperdoj en gastamo, podetala komerco kaj taŭgeco pro COVID-19-serumado estigis pliiĝon en rekapablo, ŝanĝante perceptojn de dungado kaj emfazante la bezonon de signifa, kresk-orientita laboro. Ĉar kompanioj ĉiam pli investas en trejnado, dungitoj serĉas rolojn kiuj ofertas personan kaj profesian evoluon, kun kreskanta dependeco de interretaj lernplatformoj por memmovita altkapablo. Ĉi tiu tendenco al kontinua lernado transformas entreprenan trejnadon, akademiajn instruplanojn kaj registarajn politikojn, kreskigante kulturon de adaptebleco kaj dumviva lernado en la laborantaro.

Plifortiga kunteksto

Milionoj laborantaj en la gastama, podetala komerco kaj taŭgeco sektoroj perdis siajn laborpostenojn ene de kelkaj semajnoj de la 2020-19 COVID-XNUMX-pandemia ŝlosado. Multaj individuoj komencis relerniĝi dum ĉi tiu periodo, serĉante metodojn por altlerni, kreskigi novajn talentojn aŭ retrejni en malsama areo dum la pandemio daŭris. Ĉi tiu tendenco kaŭzis debatojn pri kiel kompanioj devas preni respondecon pri estonteco de sia laborforto.

Laŭ datumoj de la usona Labordepartemento, la senlaborecoprocento de 2022 falis al 50-jara minimumo ĉe 3.5 procentoj. Estas pli da laborpostenoj ol laboristoj, kaj HR-fakoj luktas por plenigi postenojn. Tamen, ekde la COVID-19-pandemio, la koncepto de homoj pri dungado ŝanĝiĝis. Iuj homoj volas laborojn, kiuj nur pagas la fakturojn; aliaj deziras havi signifan laboron kun spaco por kreski kaj lerni, laborpostenojn kiuj redonas al la komunumo anstataŭ fari korporaciojn riĉaj. Ĉi tiuj estas perceptoj, kiujn HR-fakoj devas konsideri, kaj unu maniero altiri pli junajn laboristojn estas kulturo de konstanta altkapablo. 

Investi en homa kapitalo per trejnado permesas al laboristoj trakti novan agadon aŭ projekton dum ili restas dungitaj sukcese. Ĝi postulas tempon kaj rimedojn por helpi la dungiton akiri novajn kapablojn kaj sciojn. Multaj organizoj altigas sian laborantaron por esti pli produktivaj aŭ esti promociitaj en novajn rolojn. Pliigo estas necesa por helpi firmaojn disvolvi organike kaj plibonigi dungitan feliĉon.

Tamen, iuj dungitoj opinias, ke kompanioj ne sufiĉe investas en sia kresko kaj evoluo, lasante ilin plibonigi aŭ relerni sin. La populareco de interretaj lernsistemoj kiel Coursera, Udemy kaj Skillshare montras la altan intereson pri faru-memtrejnadprogramoj, inkluzive de lernado kiel kodigi aŭ desegni. Por multaj laboristoj, altkapablo estas la sola maniero, ke ili povas certigi, ke aŭtomatigo ne forŝovos ilin.

Disrompa efiko

Dum multaj homoj okupiĝas pri memlernado, iuj kompanioj pagas la fakturon kiam temas pri rekapablo kaj altkapablo. En 2019, konsultfirmao PwC promesis 3 miliardojn USD da devontigo por altigi siajn 275,000 dungitojn. La firmao diris, ke kvankam ĝi ne povas garantii, ke dungitoj havos la specifan rolon, kiun ili volas, ili trovos dungadon en la firmao negrave kio.

Simile, Amazon anoncis, ke ĝi retrejnos unu trionon de sia usona laborantaro, kostante al la kompanio 700 milionojn da USD. La podetalisto planas transiri dungitojn de ne-teknikaj laborpostenoj (ekz., magazenaj partneroj) al informa teknologio (IT) roloj. Alia firmao altiganta sian laborantaron estas esplorfirmao Accenture, kiu promesis USD $1 miliardo ĉiujare. La firmao planas celi dungitojn kun risko de delokiĝo pro aŭtomatigo.

Dume, kelkaj entreprenoj lanĉas programojn por trejni la pli larĝan komunumon. En 2020, teleentrepreno Verizon anoncis sian 44 milionojn USD da altnivela programo. La kompanio fokusiĝas helpi usonanojn trafitaj de la pandemio trovi postulatan dungadon, disponigante prioritatan akcepton al homoj, kiuj estas nigraj aŭ latinaj, senlaboraj aŭ sen kvarjara diplomo.

La programo trejnas studentojn por laboroj kiel juniora nuba praktikisto, juniora retejo-programisto, IT-helpa skribotablo-teknikisto kaj cifereca merkatikanalizisto. Dume, Banko de Ameriko promesis 1 miliardon USD por helpi ĉesigi rasan diskriminacion, inkluzive de programo por altigi milojn da usonanoj. La programo partneros kun mezlernejoj kaj komunumaj altlernejoj.

Implikoj de altkapablo

Pli larĝaj implicoj de altkapablo povas inkludi: 

• La kreskanta deplojo de lernaj administradsistemoj por simpligi kaj administri trejnadprogramojn kaj certigi ke ili sekvas la celojn kaj politikojn de la firmao.
• La daŭra evoluo de interretaj lernplatformoj servas al la postuloj de individuoj interesitaj pri transiro al alternativaj industrioj aŭ sendependa laboro.
• Pli da dungitoj volontulantaj por esti asignitaj al malsamaj fakoj por lerni pri aliaj sistemoj kaj kapabloj.
• Registaroj establante publike financitajn altnivelajn programojn, precipe por blukolumaj aŭ malaltsalajraj laboristoj.
• Entreprenoj disponigantaj lernprogramojn al komunumanoj kaj studentoj.
• La evoluo de personigitaj lernovojoj en kompania trejnado, faciligante la adaptadon de kapabloj al specifaj roloj kaj akcelante karieran progresadon.
• Plifortigaj iniciatoj kondukantaj al pli alta laborkontento kaj dungita retenprocentoj, pozitive influante organizan kulturon kaj produktivecon.
• Ŝanĝo en akademiaj instruplanoj por inkluzivi pli da realmondaj aplikoj kaj kapabloj, transpontante la interspacon inter edukado kaj la evoluantaj labormerkataj postuloj.
• La integriĝo de altnivela analizo en lernplatformoj, ebligante precizan spuradon de kapablo-disvolviĝo kaj identigante estontajn trejnadbezonojn.

Konsiderindaj demandoj

• Kiel povus plialtigi aŭ relernigajn ŝancojn esti dividitaj tra la laborantaro juste?
• Kiel alie kompanioj povas helpi siajn dungitojn resti grava en siaj roloj?