الجيل Z في مكان العمل: إمكانية التحول في المؤسسة

• مؤلف:
• اسم المؤلف

  البصيرة الكمومية
• 21 أكتوبر 2022

مع دخول المزيد من Gen Zers إلى القوى العاملة ، يجب على قادة الصناعة تقييم عملياتهم ومهام العمل والفوائد التي يقدمونها لتوظيف هؤلاء الموظفين الأصغر سنًا والاحتفاظ بهم بشكل فعال. 

الجيل Z في سياق مكان العمل

الجيل Zs ، المجموعة السكانية التي ولدت بين عامي 1997 و 2012 ، تدخل بثبات إلى سوق العمل ، مما يشجع الشركات على تغيير هيكل العمل وثقافة الشركة. يسعى معظم أعضاء هذا الجيل إلى العمل الذي يحركه الغرض حيث يشعرون بالتمكين ويمكنهم إحداث فرق إيجابي ، مما يدفعهم إلى إعطاء الأولوية للعمل في الشركات الملتزمة بالتغييرات البيئية والاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، يدافع الجيل Z بنشاط عن الحفاظ على التوازن في حياتهم الخاصة والمهنية.

لا يرى موظفو الجيل Z العمل على أنه مجرد التزام مهني ولكن فرصة للنمو الشخصي والمهني. في عام 2021 ، أنشأت Unilever برنامج مستقبل العمل ، الذي يسعى إلى الاستثمار في نماذج التوظيف الجديدة وبرامج التوظيف التي تعزز المهارات. اعتبارًا من عام 2022 ، حافظت الشركة على مستوى توظيف مرتفع لعمالها وتستكشف باستمرار طرقًا جديدة لدعمهم. تشمل الفرص المختلفة التي حققت فيها شركة Unilever شراكات مع شركات أخرى ، مثل Walmart ، لتحديد المسارات الوظيفية بأجر مماثل. تستعد شركة Unilever لتحقيق النجاح على المدى الطويل من خلال الاستثمار في العاملين لديها والالتزام بهدفها.

التأثير التخريبي

يبحث هؤلاء الموظفون الأصغر سنًا عن مكان عمل يوفر ترتيبات عمل مرنة ، ومساءلة بيئية ، وفرصًا للتقدم الوظيفي ، وتنوعًا للموظفين. علاوة على ذلك ، فإن الجيل Z هو:

• الجيل الأول من المواطنين الرقميين الحقيقيين ، مما يجعلهم من بين الموظفين الأكثر مهارة من الناحية التقنية في المكتب. 
• جيل مبدع ومحفز للتفكير ، يقدم كمية هائلة من الأدوات أو الحلول الجديدة للشركات. 
• الانفتاح على الذكاء الاصطناعي والأتمتة في القوى العاملة ؛ هم على استعداد لتعلم ودمج أدوات مختلفة. 
• آدم حول الحاجة إلى مبادرات التنوع والإنصاف والشمول في مكان العمل ، مع التركيز بشكل كبير على أماكن العمل الشاملة.

يأتي دمج موظفي الجيل Z في مكان العمل بمزايا كبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمؤسسات توفير فرص لنشاط الموظفين ، مثل إجازة مدفوعة الأجر للتطوع لأسباب بيئية ، ومطابقة التبرعات للجمعيات الخيرية الصديقة للبيئة ، وتنفيذ بيئات عمل مرنة.

الآثار المترتبة على الجيل Z في مكان العمل

قد تشمل الآثار الأوسع للجيل Z في مكان العمل ما يلي: 

• تعديلات على ثقافة العمل التقليدي. على سبيل المثال ، تغيير أسبوع العمل المكون من خمسة أيام إلى أربعة أيام عمل في الأسبوع وإعطاء الأولوية لأيام الإجازة الإلزامية كصحة نفسية.
• موارد وفوائد الصحة العقلية بما في ذلك الاستشارة تصبح جوانب أساسية لمجموعة تعويضات كاملة.
• الشركات التي لديها قوة عاملة أكثر إلمامًا بالقراءة والكتابة الرقمية مع غالبية عمال الجيل Z ، مما يتيح تكاملًا أسهل لتقنيات الذكاء الاصطناعي.
• تُجبر الشركات على تطوير بيئات عمل أكثر قبولًا حيث من المرجح أن يتعاون عمال الجيل Z أو ينضموا إلى نقابات العمال.

أسئلة للتعليق عليها

• كيف تعتقد أن الشركات يمكن أن تجتذب بشكل أفضل عمال الجيل Z؟
• كيف يمكن للمنظمات إنشاء بيئات عمل أكثر شمولاً لأجيال مختلفة؟