Тъй като все повече Gen Z навлизат в работната сила, лидерите в индустрията трябва да оценят своите операции, работни задачи и ползите, които предлагат, за да наемат и задържат ефективно тези по-млади служители.
Gen Z в контекста на работното място
Gen Z, групата от населението, родена между 1997 г. и 2012 г., стабилно навлиза на пазара на труда, насърчавайки бизнеса да промени структурата на работа и фирмената си култура. Повечето членове на това поколение търсят целенасочена работа, където се чувстват овластени и могат да направят положителна промяна, което ги кара да дадат приоритет на работата за компании, ангажирани с екологични и социални промени. Освен това Gen Z активно се застъпва за поддържане на баланс в личния и професионалния живот.
Служителите от Gen Z не виждат работата като просто професионално задължение, а възможност за лично и професионално израстване. През 2021 г. Unilever създаде програмата Future of Work, която се стреми да инвестира в нови модели на заетост и програми за заетост, повишаващи уменията. Към 2022 г. компанията поддържа високо ниво на заетост за своите работници и непрекъснато проучва нови начини да ги подкрепя. Различни възможности, които Unilever проучи, включват партньорства с други компании, като Walmart, за идентифициране на кариерни пътища със сравнимо възнаграждение. Unilever се настройва за дългосрочен успех, като инвестира в своите работници и остава верен на целта си.
Разрушително въздействие
Тези по-млади служители търсят работно място, което предлага гъвкави условия на работа, екологична отчетност, възможности за кариерно развитие и разнообразие на служителите. Освен това Gen Z е:
- Първото поколение автентични дигитални местни хора, което ги прави едни от най-техническите служители в офиса.
- Креативно и провокиращо мисълта поколение, предлагащо огромно количество нови инструменти или решения за бизнеса.
- Отворен към AI и автоматизация в работната сила; те са готови да учат и да интегрират различни инструменти.
- Непреклонен за необходимостта от многообразие, равнопоставеност и инициативи за приобщаване на работното място, поставяйки силен акцент върху приобщаващите работни места.
Интегрирането на служители от Gen Z на работното място идва със значителни предимства. Освен това предприятията могат да осигурят възможности за активизъм на служителите, като например платен отпуск за доброволчество за екологични каузи, съпоставяне на дарения за екологични благотворителни организации и прилагане на гъвкава работна среда.
Последици за Gen Z на работното място
По-широките последици от Gen Z на работното място могат да включват:
- Промени в традиционната работна култура. Например, промяна на петдневната работна седмица на четиридневна работна седмица и даване на приоритет на задължителните ваканционни дни като психическо благополучие.
- Ресурси за психично здраве и пакети от обезщетения, включително консултиране, стават съществени аспекти на цялостния компенсационен пакет.
- Компаниите имат по-дигитално грамотна работна сила с мнозинството работници от Gen Z, което позволява по-лесно интегриране на технологиите за изкуствен интелект.
- Компаниите са принудени да разработят по-приемлива работна среда, тъй като работниците от Gen Z са по-склонни да си сътрудничат или да се присъединят към синдикатите на работниците.
Въпроси за коментар
- Как иначе мислите, че компаниите могат по-добре да привлекат работници от Gen Z?
- Как организациите могат да създадат по-приобщаваща работна среда за различните поколения?
