Gen Z на работното място: Потенциал за трансформация в предприятието

• Автор:
• име Автор

  Quantumrun Foresight
• Октомври 21, 2022

Резюме на прозрението

Поколението Z предефинира работното място със своите уникални ценности и технологична грамотност, оказвайки влияние върху начина, по който компаниите работят и се ангажират със служителите. Фокусът им върху гъвкави работни условия, отговорност към околната среда и дигитални умения подтиква бизнеса да приеме нови модели за по-приобщаваща и ефективна работна среда. Тази промяна не само оказва влияние върху корпоративните стратегии, но също така може да оформи бъдещите образователни програми и държавните трудови политики.

Gen Z в контекста на работното място

Нововъзникващата работна сила, включваща лица, родени между 1997 г. и 2012 г., обикновено наричани поколение Z, променя динамиката и очакванията на работното място. С навлизането си на пазара на труда те носят различни ценности и предпочитания, които влияят върху организационните структури и култури. За разлика от предишните поколения, поколението Z поставя значителен акцент върху заетостта, която е в съответствие с техните лични ценности, особено в областите на екологична устойчивост и социална отговорност. Тази промяна принуждава компаниите да преоценят своите политики и практики, за да се приведат в съответствие с тези развиващи се очаквания.

Освен това поколението Z гледа на заетостта не само като на средство за изкарване на прехраната, а като на платформа за цялостно развитие, съчетаваща лична реализация с професионален напредък. Тази перспектива доведе до иновативни модели на заетост, както се вижда в програмата Future of Work на Unilever, стартирана през 2021 г. Тази програма подчертава ангажимента на компанията да подхранва своята работна сила чрез инвестиране в развитие на умения и подобряване на пригодността за заетост. До 2022 г. Unilever демонстрира похвален напредък в поддържането на високи нива на заетост и активното търсене на нови методи за подкрепа на своите служители. Сътрудничеството с корпорации като Walmart е част от неговата стратегия за предоставяне на разнообразни възможности за кариера със справедливо възнаграждение, което отразява преминаването към по-динамични и подкрепящи практики за заетост.

Тези тенденции подчертават по-широка еволюция на пазара на труда, където благосъстоянието на служителите и професионалният растеж са все по-приоритетни. Възприемайки тези промени, фирмите могат да изградят по-отдадена, квалифицирана и мотивирана работна сила. Докато тази смяна на поколенията продължава, може да станем свидетели на значителна трансформация в начина, по който бизнесът работи, приоритизира и се ангажира със своите служители.

Разрушително въздействие

Предпочитанието на поколението Z към дистанционни или хибридни работни модели води до преоценка на традиционните офис среди, което води до нарастване на цифровите инструменти за сътрудничество и децентрализирани работни пространства. Тяхната силна склонност към устойчивост на околната среда тласка компаниите да приемат по-екологични практики, като намаляване на въглеродните отпечатъци и подкрепа на зелени инициативи. Тъй като бизнесът се адаптира към тези предпочитания, може да станем свидетели на трансформация в корпоративната култура с нарастващ акцент върху управлението на околната среда и баланса между професионалния и личния живот.

По отношение на технологичните познания, статутът на поколението Z като първите истински дигитални местни жители ги позиционира като ценен актив в един все по-дигитален бизнес пейзаж. Комфортът им с технологиите и бързото им адаптиране към нови цифрови инструменти повишават ефективността на работното място и насърчават иновациите. Освен това техният творчески подход и желанието им да експериментират с нови решения вероятно ще стимулират разработването на авангардни продукти и услуги. Докато бизнесът възприема изкуствения интелект (AI) и автоматизацията, готовността на това поколение да учи и интегрира нови технологии може да бъде от решаващо значение за навигирането в развиващата се цифрова икономика.

Освен това силното застъпничество на поколението Z за разнообразие, равнопоставеност и приобщаване на работното място променя организационните ценности и политики. Тяхното търсене на приобщаващи работни места води до по-разнообразни практики за наемане, справедливо отношение към служителите и приобщаваща работна среда. Като предоставят възможности за активност на служителите, като платено време за доброволчество и подкрепа за благотворителни каузи, компаниите могат да се приближат по-тясно до ценностите на поколението Z. 

Последици за Gen Z на работното място

По-широките последици от Gen Z на работното място могат да включват: 

• Промени в традиционната работна култура. Например, промяна на петдневната работна седмица на четиридневна работна седмица и даване на приоритет на задължителните ваканционни дни като психическо благополучие.
• Ресурси за психично здраве и пакети от обезщетения, включително консултиране, стават съществени аспекти на цялостния компенсационен пакет.
• Компаниите имат по-дигитално грамотна работна сила с мнозинството работници от Gen Z, което позволява по-лесно интегриране на технологиите за изкуствен интелект.
• Компаниите са принудени да разработят по-приемлива работна среда, тъй като работниците от Gen Z са по-склонни да си сътрудничат или да се присъединят към синдикатите на работниците.
• Промяна в бизнес моделите към по-голяма корпоративна социална отговорност, водеща до повишена лоялност на потребителите и подобрена репутация на марката.
• Въвеждане на нови образователни програми, фокусирани върху дигиталната грамотност и етичната употреба на технологиите, подготвяйки бъдещите поколения за работна сила, ориентирана към технологиите.
• Правителствата преразглеждат трудовите закони, за да включват разпоредби за дистанционна и гъвкава работа, гарантирайки справедливи трудови практики в развиващата се цифрова икономика.

Въпроси за разглеждане

• Как иначе мислите, че компаниите могат по-добре да привлекат работници от Gen Z?
• Как организациите могат да създадат по-приобщаваща работна среда за различните поколения?