더 많은 Z세대가 노동력에 진입함에 따라 업계 리더는 운영, 업무 및 이러한 젊은 직원을 효과적으로 채용하고 유지하기 위해 제공하는 혜택을 평가해야 합니다.
직장 맥락에서 Z세대
1997년에서 2012년 사이에 태어난 인구 집단인 Z세대는 꾸준히 고용 시장에 진입하여 기업의 업무 구조와 회사 문화를 바꾸도록 독려하고 있습니다. 이 세대의 대부분의 구성원은 권한을 부여받고 긍정적인 변화를 일으킬 수 있는 목적 중심의 일을 추구하여 환경 및 사회적 변화에 전념하는 회사에서 일하는 것을 우선시하도록 합니다. 또한 Z세대는 개인 생활과 직업 생활에서 균형을 유지하기 위해 적극적으로 옹호합니다.
Z세대 직원은 업무를 단순한 직업적 의무가 아니라 개인적, 직업적 성장을 위한 기회로 간주합니다. 2021년 유니레버는 새로운 고용 모델과 기술 향상 고용 가능성 프로그램에 투자하기 위해 미래의 일(Future of Work) 프로그램을 설립했습니다. 2022년 현재 회사는 직원의 높은 고용 수준을 유지하고 있으며 직원을 지원하기 위한 새로운 방법을 지속적으로 모색하고 있습니다. Unilever가 조사한 다양한 기회에는 Walmart와 같은 다른 회사와의 파트너십을 포함하여 비슷한 보상으로 경력 경로를 식별합니다. Unilever는 직원들에게 투자하고 목적에 충실함으로써 장기적인 성공을 준비하고 있습니다.
파괴적 영향
이 젊은 직원들은 유연한 근무 방식, 환경적 책임, 승진 기회 및 직원 다양성을 제공하는 직장을 찾습니다. 또한 Z세대는 다음과 같습니다.
- 진정한 디지털 네이티브의 XNUMX세대로, 이들은 사무실에서 가장 기술에 능숙한 직원입니다.
- 창의적이고 생각을 자극하는 세대로 비즈니스에 압도적인 양의 새로운 도구 또는 솔루션을 제공합니다.
- AI 및 인력 자동화에 개방적입니다. 그들은 기꺼이 다양한 도구를 배우고 통합합니다.
- 직장 내 다양성, 형평성, 포용 이니셔티브의 필요성에 대해 단호하고 포용적 직장을 강조합니다.
Z세대 직원을 직장에 통합하면 상당한 이점이 있습니다. 또한 기업은 유급휴가를 통한 환경봉사활동, 친환경 자선단체 기부금 매칭, 유연한 근무환경 구현 등 직원들의 적극적인 참여의 기회를 제공할 수 있습니다.
직장에서 Z세대에게 미치는 영향
Z세대가 직장에서 미치는 영향은 다음과 같습니다.
- 전통적인 직장 문화에 대한 수정. 예를 들어, 주 XNUMX일 근무를 주 XNUMX일 근무로 변경하고 의무적인 휴가를 정신적 웰빙으로 우선시합니다.
- 상담을 포함한 정신 건강 자원 및 혜택 패키지는 전체 보상 패키지의 필수 요소가 되었습니다.
- Z세대 근로자의 대다수와 함께 디지털 능력이 더 뛰어난 인력을 보유하고 있어 인공 지능 기술을 더 쉽게 통합할 수 있는 회사.
- Z세대 근로자가 협력하거나 근로자 조합에 가입할 가능성이 높아짐에 따라 회사는 더 수용 가능한 작업 환경을 개발해야 합니다.
논평할 질문
- 기업이 Z세대 직원을 더 잘 유치할 수 있는 다른 방법은 무엇입니까?
- 조직은 어떻게 다양한 세대를 위한 보다 포괄적인 작업 환경을 만들 수 있습니까?
