A medida que máis Gen Zer entran na forza de traballo, os líderes da industria deben avaliar as súas operacións, tarefas laborais e os beneficios que ofrecen para contratar e reter eficazmente a estes empregados máis novos.
Xeración Z no contexto laboral
A xeración Z, o grupo de poboación nacido entre 1997 e 2012, está entrando constantemente no mercado laboral, animando ás empresas a cambiar a súa estrutura de traballo e a súa cultura empresarial. A maioría dos membros desta xeración buscan traballos orientados a un propósito onde se sintan empoderados e poidan marcar unha diferenza positiva, impulsándoos a priorizar o traballo para empresas comprometidas cos cambios ambientais e sociais. Ademais, a xeración Z defende activamente o mantemento dun equilibrio nas súas vidas privadas e profesionais.
Os empregados da xeración Z non ven o traballo como unha mera obriga profesional, senón como unha oportunidade de crecemento persoal e profesional. En 2021, Unilever estableceu o programa Future of Work, que busca investir en novos modelos de emprego e programas de empregabilidade para mellorar as habilidades. A partir de 2022, a empresa mantivo un alto nivel de emprego para os seus traballadores e está continuamente explorando novas formas de apoialos. Varias oportunidades que Unilever investigou inclúen asociacións con outras empresas, como Walmart, para identificar itinerarios de carreira cunha compensación comparable. Unilever prepárase para o éxito a longo prazo investindo nos seus traballadores e mantendo fiel ao seu propósito.
Impacto perturbador
Estes empregados máis novos buscan un lugar de traballo que ofreza acordos de traballo flexibles, responsabilidade ambiental, oportunidades de promoción profesional e diversidade dos empregados. Ademais, a xeración Z é:
- A primeira xeración de auténticos nativos dixitais, converténdoos entre os empregados máis expertos en tecnoloxía da oficina.
- Unha xeración creativa e estimulante, que presenta unha cantidade esmagadora de novas ferramentas ou solucións ás empresas.
- Aberto á IA e á automatización na forza de traballo; están dispostos a aprender e integrar diferentes ferramentas.
- Romántico sobre a necesidade de iniciativas de diversidade, equidade e inclusión no lugar de traballo, facendo gran énfase nos lugares de traballo inclusivos.
Integrar aos empregados da Xeración Z no lugar de traballo leva importantes vantaxes. Ademais, as empresas poden ofrecer oportunidades para o activismo dos empregados, como o tempo libre pagado para ser voluntario por causas ambientais, a equiparación de doazóns a entidades benéficas ecolóxicas e a implementación de ambientes de traballo flexibles.
Implicacións para a xeración Z no lugar de traballo
As implicacións máis amplas da xeración Z no lugar de traballo poden incluír:
- Modificacións da cultura laboral tradicional. Por exemplo, cambiar a semana laboral de cinco días a unha semana laboral de catro días e priorizar os días de vacacións obrigatorias como benestar mental.
- Os recursos de saúde mental e os paquetes de beneficios, incluíndo o asesoramento, convértense en aspectos esenciais dun paquete de compensación total.
- Empresas que teñen unha forza de traballo máis alfabetizada dixitalmente coa maioría dos traballadores da xeración Z, o que permite unha integración máis sinxela das tecnoloxías de intelixencia artificial.
- As empresas que se ven obrigadas a desenvolver ambientes de traballo máis aceptables xa que os traballadores da xeración Z teñen máis probabilidades de colaborar ou unirse a sindicatos de traballadores.
Preguntas para comentar
- De que outra maneira cres que as empresas poden atraer mellor aos traballadores da xeración Z?
- Como poden as organizacións crear ambientes de traballo máis inclusivos para diferentes xeracións?
