Ген З на радном месту: Потенцијал за трансформацију у предузећу

• Аутор:
• ime аутора

  Куантумрун Форесигхт
• Октобар КСНУМКС, КСНУМКС

Како све више генерација З улази у радну снагу, лидери индустрије морају да процене своје операције, радне задатке и бенефиције које нуде како би ефикасно регрутовали и задржали ове млађе запослене. 

Ген З у контексту радног места

Ген З, група становништва рођена између 1997. и 2012. године, стално улази на тржиште рада, подстичући предузећа да промене своју радну структуру и културу компаније. Већина припадника ове генерације тражи наменски рад где се осећају оснаженим и могу да направе позитивну разлику, што их наводи да дају приоритет раду за компаније посвећене еколошким и друштвеним променама. Поред тога, генерација З активно се залаже за одржавање равнотеже у приватном и професионалном животу.

Запослени у генерацији З не виде посао само као професионалну обавезу већ прилику за лични и професионални развој. Унилевер је 2021. године успоставио програм Будућност рада, који настоји да инвестира у нове моделе запошљавања и програме запошљивости за унапређење вештина. Од 2022. године, компанија је задржала висок ниво запослености за своје раднике и стално истражује нове начине да им пружи подршку. Различите могућности које је Унилевер истражио укључују партнерства са другим компанијама, као што је Валмарт, да би се идентификовали путеви каријере уз упоредиву надокнаду. Унилевер се поставља за дугорочни успех тако што улаже у своје раднике и остаје веран својој сврси.

Ометајући утицај

Ови млађи запослени траже радно место које нуди флексибилне радне аранжмане, еколошку одговорност, могућности напредовања у каријери и разноликост запослених. Штавише, Ген З је:

• Прва генерација аутентичних дигиталних домородаца, што их чини међу технолошки најискуснијим запосленима у канцеларији. 
• Креативна генерација која подстиче на размишљање, која доноси огромну количину нових алата или решења за предузећа. 
• Отворени за АИ и аутоматизацију у радној снази; вољни су да уче и интегришу различите алате. 
• Адамант о потреби за иницијативама за различитост, једнакост и инклузију на радном месту, стављајући велики нагласак на инклузивна радна места.

Интеграција запослених из генерације З у радно место има значајне предности. Поред тога, предузећа могу да пруже могућности за активизам запослених, као што је плаћено слободно време за волонтирање за еколошке циљеве, упаривање донација еколошким добротворним организацијама и спровођење флексибилног радног окружења.

Импликације за генерацију З на радном месту

Шире импликације генерације З на радном месту могу укључивати: 

• Модификације традиционалне културе рада. На пример, мењање петодневне радне недеље у четвородневну радну недељу и давање приоритета обавезним данима одмора као менталног здравља.
• Ресурси за ментално здравље и пакети бенефиција, укључујући саветовање, постају суштински аспекти укупног пакета компензација.
• Компаније које имају дигитално писменију радну снагу са већином радника генерације З, што омогућава лакшу интеграцију технологија вештачке интелигенције.
• Компаније које су принуђене да развију прихватљивије радно окружење јер радници генерације З чешће сарађују или се придружују радничким синдикатима.

Питања за коментарисање

• Како иначе мислите да компаније могу боље привући раднике генерације З?
• Како организације могу створити инклузивније радно окружење за различите генерације?