Pokolenie Z w miejscu pracy: Potencjał transformacji w przedsiębiorstwie

• Autor:
• nazwisko autora

  Foresight Quantumrun
• 21 października 2022 r.

Podsumowanie spostrzeżeń

Pokolenie Z na nowo definiuje miejsce pracy dzięki swoim unikalnym wartościom i znajomości technologii, wpływając na sposób działania firm i interakcji z pracownikami. Skupianie się na elastycznych organizacjach pracy, odpowiedzialności za środowisko i biegłości cyfrowej skłania przedsiębiorstwa do przyjęcia nowych modeli bardziej włączającego i wydajnego środowiska pracy. Ta zmiana nie tylko wpływa na strategie korporacyjne, ale może również kształtować przyszłe programy nauczania i rządową politykę pracy.

Pokolenie Z w kontekście miejsca pracy

Pojawiająca się siła robocza, składająca się z osób urodzonych w latach 1997–2012, powszechnie nazywanych pokoleniem Z, zmienia dynamikę i oczekiwania w miejscu pracy. Wchodząc na rynek pracy, wnoszą odrębne wartości i preferencje, które wpływają na struktury i kulturę organizacyjną. W przeciwieństwie do poprzednich pokoleń, pokolenie Z kładzie duży nacisk na zatrudnienie zgodne z ich osobistymi wartościami, szczególnie w obszarach zrównoważonego rozwoju środowiskowego i odpowiedzialności społecznej. Ta zmiana zmusza firmy do ponownej oceny swoich polityk i praktyk, aby dostosować je do zmieniających się oczekiwań.

Co więcej, pokolenie Z postrzega zatrudnienie nie tylko jako sposób na zarabianie na życie, ale także jako platformę holistycznego rozwoju, łączącą spełnienie osobiste z awansem zawodowym. Ta perspektywa doprowadziła do powstania innowacyjnych modeli zatrudnienia, co widać w programie Unilever Future of Work zainicjowanym w 2021 roku. Program ten podkreśla zaangażowanie firmy w pielęgnowanie siły roboczej poprzez inwestowanie w rozwój umiejętności i zwiększanie szans na zatrudnienie. Do 2022 roku Unilever wykazał godny pochwały postęp w utrzymywaniu wysokiego poziomu zatrudnienia i aktywnym poszukiwaniu nowych metod wspierania swoich pracowników. Współpraca z korporacjami takimi jak Walmart stanowi część jej strategii mającej na celu zapewnianie różnorodnych możliwości kariery za godziwym wynagrodzeniem, odzwierciedlając zwrot w kierunku bardziej dynamicznych i wspierających praktyk zatrudnienia.

Tendencje te podkreślają szerszą ewolucję na rynku pracy, gdzie dobro pracowników i rozwój zawodowy są coraz częściej traktowane priorytetowo. Wdrażając te zmiany, firmy mogą zbudować bardziej oddaną, wykwalifikowaną i zmotywowaną siłę roboczą. W miarę kontynuowania tej zmiany pokoleniowej możemy zaobserwować znaczącą zmianę w sposobie, w jaki firmy działają, ustalają priorytety i angażują swoich pracowników.

Zakłócający wpływ

Preferowanie przez pokolenie Z modeli pracy zdalnej lub hybrydowej powoduje ponowną ocenę tradycyjnych środowisk biurowych, co prowadzi do wzrostu liczby cyfrowych narzędzi współpracy i zdecentralizowanych przestrzeni do pracy. Ich silna skłonność do zrównoważonego rozwoju środowiskowego popycha firmy do przyjmowania praktyk bardziej przyjaznych dla środowiska, takich jak zmniejszanie śladu węglowego i wspieranie inicjatyw ekologicznych. W miarę jak firmy dostosowują się do tych preferencji, możemy być świadkami transformacji kultury korporacyjnej, w której kładzie się coraz większy nacisk na dbałość o środowisko i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Jeśli chodzi o biegłość technologiczną, status pokolenia Z jako pierwszych prawdziwych tubylców cyfrowych stawia go jako cenny atut w coraz bardziej cyfrowym krajobrazie biznesowym. Ich komfort korzystania z technologii i szybkie dostosowywanie się do nowych narzędzi cyfrowych zwiększają wydajność w miejscu pracy i sprzyjają innowacjom. Dodatkowo ich kreatywne podejście i chęć eksperymentowania z nowatorskimi rozwiązaniami prawdopodobnie pobudzą rozwój najnowocześniejszych produktów i usług. W miarę jak przedsiębiorstwa wdrażają sztuczną inteligencję (AI) i automatyzację, gotowość tego pokolenia do uczenia się i integrowania nowych technologii może mieć kluczowe znaczenie w poruszaniu się w rozwijającej się gospodarce cyfrowej.

Co więcej, zdecydowane poparcie pokolenia Z na rzecz różnorodności, równości i włączenia w miejscu pracy zmienia wartości i zasady organizacyjne. Ich zapotrzebowanie na włączające miejsca pracy prowadzi do bardziej zróżnicowanych praktyk zatrudniania, równego traktowania pracowników i włączającego środowiska pracy. Zapewniając możliwości aktywizmu pracowników, takie jak płatny wolontariat i wspieranie celów charytatywnych, firmy mogą lepiej dostosować się do wartości pokolenia Z. 

Implikacje dla pokolenia Z w miejscu pracy

Szersze implikacje Gen Z w miejscu pracy mogą obejmować: 

• Modyfikacje tradycyjnej kultury pracy. Na przykład zmiana pięciodniowego tygodnia pracy na czterodniowy tydzień pracy i nadanie priorytetu obowiązkowym dniom urlopu jako dobremu samopoczuciu psychicznemu.
• Zasoby i pakiety świadczeń w zakresie zdrowia psychicznego, w tym doradztwo, stają się istotnymi aspektami pełnego pakietu kompensacyjnego.
• Firmy posiadające większą liczbę pracowników z umiejętnościami cyfrowymi, w których większość stanowią pracownicy z pokolenia Z, co pozwala na łatwiejszą integrację technologii sztucznej inteligencji.
• Firmy zmuszone do tworzenia bardziej akceptowalnego środowiska pracy jako pracownicy z pokolenia Z są bardziej skłonni do współpracy lub dołączania do związków zawodowych.
• Zmiana modeli biznesowych w kierunku większej społecznej odpowiedzialności biznesu, prowadząca do wzrostu lojalności konsumentów i lepszej reputacji marki.
• Wprowadzenie nowych programów nauczania skupiających się na umiejętnościach cyfrowych i etycznym korzystaniu z technologii, przygotowujących przyszłe pokolenia na siłę roboczą zorientowaną na technologię.
• Rządy dokonują przeglądu prawa pracy w celu uwzględnienia przepisów dotyczących pracy zdalnej i elastycznej, zapewniając uczciwe praktyki pracy w rozwijającej się gospodarce cyfrowej.

Pytania do rozważenia

• Jak jeszcze Twoim zdaniem firmy mogą lepiej przyciągać pracowników z pokolenia Z?
• W jaki sposób organizacje mogą tworzyć bardziej integracyjne środowiska pracy dla różnych pokoleń?