W miarę jak coraz więcej osób z pokolenia Z wchodzi na rynek pracy, liderzy branży muszą oceniać swoje działania, zadania i korzyści, jakie oferują, aby skutecznie rekrutować i zatrzymywać tych młodszych pracowników.
Pokolenie Z w kontekście miejsca pracy
Pokolenie Z, grupa ludności urodzona w latach 1997-2012, stale wkracza na rynek pracy, zachęcając firmy do zmiany struktury pracy i kultury firmy. Większość członków tego pokolenia poszukuje pracy ukierunkowanej na cel, w której czują się wzmocnieni i mogą dokonać pozytywnych zmian, zmuszając ich do nadawania priorytetu pracy dla firm zaangażowanych w zmiany środowiskowe i społeczne. Ponadto pokolenie Z aktywnie opowiada się za utrzymaniem równowagi w życiu prywatnym i zawodowym.
Pracownicy Pokolenia Z nie widzą w pracy jedynie obowiązku zawodowego, ale szansy na rozwój osobisty i zawodowy. W 2021 r. Unilever ustanowił program Future of Work, którego celem jest inwestowanie w nowe modele zatrudnienia i programy podnoszenia umiejętności zatrudnienia. Od 2022 r. firma utrzymuje wysoki poziom zatrudnienia swoich pracowników i nieustannie poszukuje nowych sposobów ich wspierania. Różne możliwości zbadane przez Unilever obejmują partnerstwa z innymi firmami, takimi jak Walmart, w celu zidentyfikowania ścieżek kariery z porównywalnym wynagrodzeniem. Unilever przygotowuje się do długoterminowego sukcesu, inwestując w swoich pracowników i pozostając wiernym swojemu celowi.
Zakłócający wpływ
Ci młodsi pracownicy poszukują miejsca pracy, które oferuje elastyczne warunki pracy, odpowiedzialność za środowisko, możliwości rozwoju kariery i różnorodność pracowników. Ponadto pokolenie Z to:
- Pierwsze pokolenie autentycznych cyfrowych tubylców, co czyni ich jednymi z najbardziej zaawansowanych technologicznie pracowników w biurze.
- Pokolenie kreatywne i prowokujące do myślenia, które dostarcza firmom ogromną ilość nowych narzędzi lub rozwiązań.
- Otwarty na sztuczną inteligencję i automatyzację siły roboczej; są chętni do nauki i integracji różnych narzędzi.
- Nieugięty o potrzebie różnorodności, równości i inicjatyw integracyjnych w miejscu pracy, kładąc duży nacisk na miejsca pracy sprzyjające włączeniu społecznemu.
Integracja pracowników z pokolenia Z w miejscu pracy niesie ze sobą znaczne korzyści. Ponadto przedsiębiorstwa mogą stwarzać możliwości aktywizacji pracowników, takich jak płatny czas wolny na wolontariat na rzecz ochrony środowiska, dopasowywanie darowizn na rzecz ekologicznych organizacji charytatywnych oraz wdrażanie elastycznych środowisk pracy.
Implikacje dla pokolenia Z w miejscu pracy
Szersze implikacje Gen Z w miejscu pracy mogą obejmować:
- Modyfikacje tradycyjnej kultury pracy. Na przykład zmiana pięciodniowego tygodnia pracy na czterodniowy tydzień pracy i nadanie priorytetu obowiązkowym dniom urlopu jako dobremu samopoczuciu psychicznemu.
- Zasoby i pakiety świadczeń w zakresie zdrowia psychicznego, w tym doradztwo, stają się istotnymi aspektami pełnego pakietu kompensacyjnego.
- Firmy posiadające większą liczbę pracowników z umiejętnościami cyfrowymi, w których większość stanowią pracownicy z pokolenia Z, co pozwala na łatwiejszą integrację technologii sztucznej inteligencji.
- Firmy zmuszone do tworzenia bardziej akceptowalnego środowiska pracy jako pracownicy z pokolenia Z są bardziej skłonni do współpracy lub dołączania do związków zawodowych.
Pytania do skomentowania
- Jak jeszcze Twoim zdaniem firmy mogą lepiej przyciągać pracowników z pokolenia Z?
- W jaki sposób organizacje mogą tworzyć bardziej integracyjne środowiska pracy dla różnych pokoleń?
