Naarmate meer Gen Z'ers het personeelsbestand betreden, moeten brancheleiders hun activiteiten, werktaken en de voordelen die ze bieden beoordelen om deze jongere werknemers effectief te werven en te behouden.
Gen Z in de werkomgeving
Gen Z's, de bevolkingsgroep geboren tussen 1997 en 2012, betreden gestaag de arbeidsmarkt en moedigen bedrijven aan om hun werkstructuur en bedrijfscultuur te veranderen. De meeste leden van deze generatie zoeken doelgericht werk waar ze zich bevoegd voelen en een positief verschil kunnen maken, waardoor ze prioriteit geven aan het werken voor bedrijven die zich inzetten voor ecologische en sociale veranderingen. Daarnaast pleit Gen Z actief voor het handhaven van een evenwicht in hun privé- en professionele leven.
Gen Z-medewerkers zien werk niet alleen als een professionele verplichting, maar als een kans voor persoonlijke en professionele groei. In 2021 heeft Unilever het Future of Work-programma opgezet, dat wil investeren in nieuwe arbeidsmodellen en vaardigheidsverhogende inzetbaarheidsprogramma's. Sinds 2022 heeft het bedrijf een hoog werkgelegenheidsniveau voor zijn werknemers behouden en onderzoekt het voortdurend nieuwe manieren om hen te ondersteunen. Unilever heeft verschillende mogelijkheden onderzocht, waaronder samenwerkingsverbanden met andere bedrijven, zoals Walmart, om loopbaantrajecten met vergelijkbare beloningen te identificeren. Unilever zet zich in voor succes op lange termijn door te investeren in haar werknemers en trouw te blijven aan haar doel.
Disruptieve impact
Deze jongere werknemers zoeken een werkplek die flexibele werkregelingen, verantwoordelijkheid voor het milieu, doorgroeimogelijkheden en diversiteit van werknemers biedt. Bovendien is Gen Z:
- De eerste generatie authentieke digital natives, waardoor ze een van de meest technisch onderlegde medewerkers op kantoor zijn.
- Een creatieve en tot nadenken stemmende generatie, die een overweldigende hoeveelheid nieuwe tools of oplossingen voor bedrijven naar voren brengt.
- Open voor AI en automatisering in het personeelsbestand; ze zijn bereid om verschillende tools te leren en te integreren.
- Adamant over de noodzaak van initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkplek, waarbij veel nadruk wordt gelegd op inclusieve werkplekken.
Het integreren van Gen Z-werknemers op de werkplek brengt aanzienlijke voordelen met zich mee. Daarnaast kunnen ondernemingen mogelijkheden bieden voor werknemersactivisme, zoals betaald verlof om vrijwilligerswerk te doen voor milieudoelen, donaties aan milieuvriendelijke liefdadigheidsinstellingen te matchen en flexibele werkomgevingen te implementeren.
Gevolgen voor Gen Z op de werkplek
Bredere implicaties van Gen Z op de werkplek kunnen zijn:
- Aanpassingen aan de traditionele werkcultuur. Bijvoorbeeld het veranderen van de vijfdaagse werkweek in een vierdaagse werkweek en het prioriteren van verplichte vakantiedagen als mentaal welzijn.
- Hulpmiddelen en voordelenpakketten voor geestelijke gezondheid, waaronder counseling, worden essentiële aspecten van een totaalpakket.
- Bedrijven met een meer digitaal geletterd personeelsbestand met een meerderheid van Gen Z-medewerkers, waardoor een eenvoudigere integratie van kunstmatige-intelligentietechnologieën mogelijk wordt.
- Bedrijven die gedwongen worden om meer aanvaardbare werkomgevingen te ontwikkelen, aangezien werknemers van generatie Z eerder geneigd zijn om samen te werken of zich bij vakbonden aan te sluiten.
Vragen om op te reageren
- Hoe denkt u anders dat bedrijven Gen Z-werknemers beter kunnen aantrekken?
- Hoe kunnen organisaties meer inclusieve werkomgevingen creëren voor verschillende generaties?
