Tā kā darba tirgū ienāk arvien vairāk paaudzes darbinieku, nozares vadītājiem ir jānovērtē savas darbības, darba uzdevumi un priekšrocības, ko viņi piedāvā, lai efektīvi pieņemtu darbā un noturētu šos jaunākos darbiniekus.
Z paaudze darba vietas kontekstā
Gen Zs, iedzīvotāju grupa, kas dzimuši no 1997. līdz 2012. gadam, nepārtraukti ienāk darba tirgū, mudinot uzņēmumus mainīt savu darba struktūru un uzņēmuma kultūru. Lielākā daļa šīs paaudzes pārstāvju meklē mērķtiecīgu darbu, kur viņi jūtas pilnvaroti un var radīt pozitīvas pārmaiņas, liekot viņiem par prioritāti noteikt darbu uzņēmumos, kas ir apņēmušies veikt vides un sociālās pārmaiņas. Turklāt Gen Z aktīvi iestājas par līdzsvara saglabāšanu privātajā un profesionālajā dzīvē.
Gen Z darbinieki darbu neuzskata tikai par profesionālu pienākumu, bet gan par iespēju personīgai un profesionālai izaugsmei. 2021. gadā Unilever izveidoja programmu Future of Work, kuras mērķis ir ieguldīt jaunos nodarbinātības modeļos un prasmju uzlabošanas nodarbinātības programmās. Kopš 2022. gada uzņēmums ir saglabājis augstu darbinieku nodarbinātības līmeni un nepārtraukti meklē jaunus veidus, kā viņus atbalstīt. Dažādas iespējas, ko Unilever pētīja, ietver partnerattiecības ar citiem uzņēmumiem, piemēram, Walmart, lai noteiktu karjeras ceļus ar salīdzināmu atlīdzību. Unilever gatavojas gūt panākumus ilgtermiņā, ieguldot savos strādniekos un paliekot uzticīgi savam mērķim.
Traucējoša ietekme
Šie jaunākie darbinieki meklē darba vietu, kas piedāvā elastīgu darba kārtību, atbildību vides jomā, karjeras izaugsmes iespējas un darbinieku daudzveidību. Turklāt Z paaudze ir:
- Pirmā autentisko digitālo vietējo lietotāju paaudze, padarot viņus par vienu no tehnoloģijām lietpratīgākajiem biroja darbiniekiem.
- Radoša un pārdomām rosinoša paaudze, kas sniedz uzņēmumiem milzīgu daudzumu jaunu rīku vai risinājumu.
- Atvērts AI un automatizācijai darbaspēkā; viņi ir gatavi mācīties un integrēt dažādus rīkus.
- Adamants par daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas iniciatīvu nepieciešamību darbavietā, lielu uzsvaru liekot uz iekļaujošām darba vietām.
Z paaudzes darbinieku integrācijai darba vietā ir ievērojamas priekšrocības. Turklāt uzņēmumi var nodrošināt darbinieku aktivitātes iespējas, piemēram, apmaksātu brīvo laiku, lai brīvprātīgi strādātu vides nolūkos, saskaņotu ziedojumus videi draudzīgām labdarības organizācijām un ieviestu elastīgu darba vidi.
Ietekme uz Z paaudzi darba vietā
Z paaudzes plašākas sekas darba vietā var ietvert:
- Tradicionālās darba kultūras modifikācijas. Piemēram, mainīt piecu dienu darba nedēļu uz četru dienu darba nedēļu un noteikt obligātās atvaļinājuma dienas kā garīgo labklājību.
- Garīgās veselības resursi un pabalstu paketes, tostarp konsultācijas, kļūstot par būtiskiem kopējās kompensācijas paketes aspektiem.
- Uzņēmumi, kuru darbaspēks ir digitāli izglītotāks un kurā lielākā daļa ir Z paaudzes darbinieki, tādējādi ļaujot vieglāk integrēt mākslīgā intelekta tehnoloģijas.
- Uzņēmumi ir spiesti izveidot pieņemamāku darba vidi, jo Z paaudzes darbinieki, visticamāk, sadarbojas vai pievienosies darbinieku arodbiedrībām.
Jautājumi komentēšanai
- Kā citādi, jūsuprāt, uzņēmumi var labāk piesaistīt Z paaudzes darbiniekus?
- Kā organizācijas varētu radīt iekļaujošāku darba vidi dažādām paaudzēm?
