職場の Z 世代: 企業における変革の可能性

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職場の Z 世代: 企業における変革の可能性

職場の Z 世代: 企業における変革の可能性

小見出しのテキスト
企業は、Z 世代の従業員を引き付けるために、職場の文化と従業員のニーズに対する理解を変え、文化の変化に投資する必要があるかもしれません。
    • 聖火リレートーチ
    • 著者名
      クォンタムラン・フォーサイト
    • October 21, 2022

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    より多くのジェネレーション Z が労働力に加わるにつれて、業界のリーダーは、これらの若い従業員を効果的に採用して維持するために、彼らの業務、仕事のタスク、および彼らが提供する利点を評価する必要があります。 

    職場環境における Z 世代

    1997 年から 2012 年の間に生まれた Z 世代は、雇用市場に着実に参入しており、企業は仕事の構造と企業文化を変えるよう促されています。 この世代のほとんどのメンバーは、力を与えられ、前向きな変化をもたらすことができる、目的志向の仕事を求めており、環境や社会の変化に取り組む企業で働くことを優先しています。 さらに、Z 世代は、私生活と職業生活のバランスを維持することを積極的に提唱しています。

    Z 世代の従業員は、仕事を単なる職業上の義務ではなく、個人的および専門的な成長の機会と見なしています。 2021 年、Unilever は Future of Work プログラムを設立しました。このプログラムは、新しい雇用モデルとスキル向上のための雇用可能性プログラムへの投資を目指しています。 2022 年現在、同社は従業員の高い雇用水準を維持しており、従業員をサポートする新しい方法を継続的に模索しています。 ユニリーバが調査したさまざまな機会には、同等の報酬でキャリアパスを特定するために、ウォルマートなどの他の企業とのパートナーシップが含まれます。 ユニリーバは、従業員に投資し、その目的に忠実であり続けることで、長期的な成功を収めるための準備を整えています。

    破壊的な影響

    これらの若い従業員は、柔軟な勤務形態、環境への説明責任、キャリアアップの機会、および従業員の多様性を提供する職場を求めています。 さらに、ジェネレーション Z は次のとおりです。

    • 正真正銘のデジタル ネイティブの第一世代であり、オフィスで最も技術に精通した従業員の XNUMX 人です。 
    • 創造的で示唆に富む世代であり、圧倒的な量の新しいツールやソリューションをビジネスにもたらします。 
    • 労働力の AI と自動化を受け入れます。 彼らは、さまざまなツールを学び、統合することをいとわない。 
    • インクルーシブな職場に重点を置いて、職場における多様性、公平性、およびインクルージョンのイニシアチブの必要性について断固として主張します。

    Z 世代の従業員を職場に統合することには、大きな利点があります。 さらに、企業は従業員の積極的な活動の機会を提供できます。たとえば、有給休暇をとって環境保護のためのボランティア活動を行ったり、寄付を環境に優しい慈善団体に寄付したり、柔軟な職場環境を導入したりできます。

    職場での Z 世代への影響

    職場におけるZ世代の幅広い影響には、次のようなものがあります。 

    • 伝統的な労働文化への変更。 たとえば、週 XNUMX 日勤務を週 XNUMX 日勤務に変更し、精神的健康のために強制休暇を優先します。
    • カウンセリングを含むメンタルヘルスリソースと福利厚生パッケージは、総合補償パッケージの不可欠な側面になります。
    • Z 世代の労働者の大部分を含む、よりデジタル リテラシーの高い労働力を持つ企業は、人工知能技術の統合を容易にします。
    • Z 世代の労働者が協力したり労働組合に参加したりする可能性が高くなるため、企業はより受け入れやすい労働環境の開発を余儀なくされています。

     
    コメントする質問

    • 企業が Z 世代の労働者を引き付けるには、他にどのような方法があると思いますか?
    • 組織は、さまざまな世代のために、より包括的な職場環境をどのように構築できるでしょうか?

    インサイトの参照

    この洞察のために、次の一般的な機関リンクが参照されました。

    ハーバード·ビジネス·レビュー パーパスを使って職場を変革する