När fler Gen Zers kommer in i arbetsstyrkan måste branschledare bedöma sin verksamhet, arbetsuppgifter och de fördelar de erbjuder för att effektivt rekrytera och behålla dessa yngre anställda.
Gen Z i arbetsplatssammanhang
Gen Zs, befolkningsgruppen födda mellan 1997 och 2012, går stadigt in på arbetsmarknaden och uppmuntrar företag att ändra sin arbetsstruktur och företagskultur. De flesta medlemmar i denna generation söker målstyrt arbete där de känner sig bemyndigade och kan göra en positiv skillnad, vilket får dem att prioritera att arbeta för företag som är engagerade i miljömässiga och sociala förändringar. Dessutom förespråkar Gen Z aktivt för att upprätthålla en balans i deras privata och professionella liv.
Gen Z-anställda ser inte arbetet bara som en professionell skyldighet utan en möjlighet till personlig och professionell utveckling. År 2021 etablerade Unilever programmet Future of Work, som syftar till att investera i nya anställningsmodeller och kompetenshöjande anställbarhetsprogram. Från och med 2022 har företaget upprätthållit en hög sysselsättningsnivå för sina anställda och utforskar ständigt nya sätt att stödja dem. Olika möjligheter som Unilever undersökte inkluderar partnerskap med andra företag, som Walmart, för att identifiera karriärvägar med jämförbar ersättning. Unilever förbereder sig för långsiktig framgång genom att investera i sina anställda och förbli trogen sitt syfte.
Störande inverkan
Dessa yngre anställda söker en arbetsplats som erbjuder flexibla arbetsarrangemang, miljöansvar, karriärmöjligheter och medarbetarnas mångfald. Dessutom är Gen Z:
- Den första generationen av autentiska digitala infödda, vilket gör dem till de mest tekniskt skickliga medarbetarna på kontoret.
- En kreativ och tankeväckande generation som för fram en överväldigande mängd nya verktyg eller lösningar till företag.
- Öppen för AI och automatisering i arbetsstyrkan; de är villiga att lära sig och integrera olika verktyg.
- Adamant om behovet av mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingsinitiativ på arbetsplatsen, med stor tonvikt på inkluderande arbetsplatser.
Att integrera Gen Z-anställda på arbetsplatsen kommer med betydande fördelar. Dessutom kan företag erbjuda möjligheter för anställdas aktivism, som betald ledighet för att vara volontär för miljöfrågor, matcha donationer till miljövänliga välgörenhetsorganisationer och implementera flexibla arbetsmiljöer.
Konsekvenser för Gen Z på arbetsplatsen
Vidare implikationer av Gen Z på arbetsplatsen kan inkludera:
- Modifieringar av traditionell arbetskultur. Till exempel att ändra femdagarsarbetsveckan till en fyradagarsarbetsvecka och prioritera obligatoriska semesterdagar som psykiskt välbefinnande.
- Resurser och förmånspaket för mental hälsa, inklusive rådgivning, blir väsentliga aspekter av ett totalt kompensationspaket.
- Företag som har en mer digitalt kunnig arbetsstyrka med en majoritet av Gen Z-arbetare, vilket möjliggör en enklare integration av artificiell intelligens-teknik.
- Företag som tvingas utveckla mer acceptabla arbetsmiljöer eftersom Gen Z-arbetare är mer benägna att samarbeta eller gå med i fackföreningar.
Frågor att kommentera
- Hur tror du annars att företag bättre kan attrahera Gen Z-arbetare?
- Hur kan organisationer skapa mer inkluderande arbetsmiljöer för olika generationer?
