Efterhånden som flere Gen Z'ere kommer ind på arbejdsstyrken, skal industriledere vurdere deres operationer, arbejdsopgaver og de fordele, de tilbyder for effektivt at rekruttere og fastholde disse yngre medarbejdere.
Gen Z i arbejdspladssammenhæng
Gen Zs, befolkningsgruppen født mellem 1997 og 2012, går støt ind på arbejdsmarkedet og opmuntrer virksomheder til at ændre deres arbejdsstruktur og virksomhedskultur. De fleste medlemmer af denne generation søger formålsdrevet arbejde, hvor de føler sig bemyndiget og kan gøre en positiv forskel, hvilket får dem til at prioritere at arbejde for virksomheder, der er forpligtet til miljømæssige og sociale forandringer. Derudover går Gen Z aktivt ind for at opretholde en balance i deres private og professionelle liv.
Gen Z-medarbejdere ser ikke arbejde som blot en professionel forpligtelse, men en mulighed for personlig og professionel vækst. I 2021 etablerede Unilever Future of Work-programmet, som søger at investere i nye beskæftigelsesmodeller og kvalifikationsfremmende beskæftigelsesprogrammer. Fra 2022 har virksomheden opretholdt et højt beskæftigelsesniveau for sine medarbejdere og udforsker løbende nye måder at støtte dem på. Forskellige muligheder, som Unilever undersøgte, omfatter partnerskaber med andre virksomheder, såsom Walmart, for at identificere karriereforløb med sammenlignelig kompensation. Unilever lægger op til langsigtet succes ved at investere i sine medarbejdere og forblive tro mod sit formål.
Forstyrrende påvirkning
Disse yngre medarbejdere søger en arbejdsplads, der tilbyder fleksible arbejdsordninger, miljøansvar, karrieremuligheder og medarbejderdiversitet. Desuden er Gen Z:
- Den første generation af autentiske digitale indfødte, hvilket gør dem til de mest teknologiske dygtige medarbejdere på kontoret.
- En kreativ og tankevækkende generation, der bringer en overvældende mængde af nye værktøjer eller løsninger frem til virksomheder.
- Åben for kunstig intelligens og automatisering i arbejdsstyrken; de er villige til at lære og integrere forskellige værktøjer.
- Adamant om behovet for initiativer til mangfoldighed, ligestilling og inklusion på arbejdspladsen, hvor der lægges stor vægt på inkluderende arbejdspladser.
Integrering af Gen Z-medarbejdere på arbejdspladsen giver betydelige fordele. Derudover kan virksomheder give muligheder for medarbejderaktivisme, såsom betalt fri til at arbejde frivilligt for miljømæssige formål, matche donationer til miljøvenlige velgørende organisationer og implementere fleksible arbejdsmiljøer.
Implikationer for Gen Z på arbejdspladsen
Bredere implikationer af Gen Z på arbejdspladsen kan omfatte:
- Ændringer af traditionel arbejdskultur. For eksempel at ændre fem-dages arbejdsuge til en fire-dages arbejdsuge og prioritere obligatoriske feriedage som psykisk velvære.
- Mental sundhed ressourcer og ydelsespakker, herunder rådgivning, bliver væsentlige aspekter af en samlet kompensationspakke.
- Virksomheder, der har en mere digitalt kvalificeret arbejdsstyrke med et flertal af Gen Z-arbejdere, hvilket muliggør lettere integration af kunstig intelligens-teknologier.
- Virksomheder, der bliver tvunget til at udvikle mere acceptable arbejdsmiljøer, da Gen Z-arbejdere er mere tilbøjelige til at samarbejde eller tilslutte sig fagforeninger.
Spørgsmål at kommentere på
- Hvordan tror du ellers, at virksomheder bedre kan tiltrække Gen Z-arbejdere?
- Hvordan kan organisationer skabe mere inkluderende arbejdsmiljøer for forskellige generationer?
