Gen Z op it wurkplak: Potinsjeel foar transformaasje yn 'e ûndernimming

• Skriuwer:
• Namme fan auteur

  Quantumrun Foresight
• Oktober 21, 2022

As mear Gen Zers it personiel yngeane, moatte yndustrylieders har operaasjes, wurktaken en de foardielen dy't se biede beoardielje om dizze jongere meiwurkers effektyf te rekrutearjen en te behâlden. 

Gen Z yn 'e kontekst fan' e wurkflier

Gen Zs, de befolkingsgroep berne tusken 1997 oant 2012, geane stadichoan de arbeidsmerk yn, en stimulearje bedriuwen om har wurkstruktuer en bedriuwskultuer te feroarjen. De measte leden fan dizze generaasje sykje doel-oandreaune wurk wêr't se har machtich fiele en in posityf ferskil kinne meitsje, en driuwt har om prioriteit te jaan oan wurkjen foar bedriuwen dy't har ynsette foar miljeu- en sosjale feroarings. Derneist pleitet Gen Z aktyf foar it behâld fan in lykwicht yn har privee- en profesjonele libben.

Gen Z-meiwurkers sjogge wurk net allinich as in profesjonele ferplichting, mar in kâns foar persoanlike en profesjonele groei. Yn 2021 fêstige Unilever it Future of Work-programma, dat besiket te ynvestearjen yn nije wurkgelegenheidsmodellen en feardigensferbetterjende ynsetberensprogramma's. Fanôf 2022 hat it bedriuw in heech wurkgelegenheidsnivo foar har arbeiders behâlden en ûndersiket kontinu nije manieren om har te stypjen. Ferskate kânsen dy't Unilever ûndersocht omfetsje gearwurkingsferbannen mei oare bedriuwen, lykas Walmart, om karriêrepaden te identifisearjen mei fergelykbere kompensaasje. Unilever set himsels op foar sukses op lange termyn troch te ynvestearjen yn har arbeiders en trouw te bliuwen oan har doel.

Disruptive ynfloed

Dizze jongere meiwurkers sykje in wurkplak dat fleksibele wurkarranzjeminten, miljeuferantwurdlikens, kânsen foar karriêre foarútgong, en ferskaat oan wurknimmers biedt. Boppedat is Gen Z:

• De earste generaasje fan autentike digitale lânseigen, wêrtroch't se ûnder de meast tech-adept meiwurkers op it kantoar binne. 
• In kreative en gedachteprovocerende generaasje, dy't in oerweldigjende hoemannichte nije ark of oplossingen nei bedriuwen nei foaren bringt. 
• Iepenje foar AI en automatisearring yn it personiel; se binne ree om ferskate ark te learen en te yntegrearjen. 
• Adamant oer de needsaak foar inisjativen foar ferskaat, lykweardigens en ynklúzje op 'e wurkflier, en pleatst hege klam op ynklusive wurkplakken.

It yntegrearjen fan Gen Z-meiwurkers yn 'e wurkflier komt mei wichtige foardielen. Derneist kinne bedriuwen kânsen leverje foar wurknimmersaktivisme, lykas betelle frije tiid om frijwilligers te dwaan foar miljeu-oarsaken, oerienkommende donaasjes oan miljeufreonlike woldiedigens, en it ymplementearjen fan fleksibele wurkomjouwings.

Gefolgen foar Gen Z op 'e wurkflier

Bredere gefolgen fan Gen Z op it wurkplak kinne omfetsje: 

• Feroarings oan tradisjonele wurkkultuer. Bygelyks it feroarjen fan de wurkwike fan fiif dagen nei in fjouwer dagen wurkwike en it prioritearjen fan ferplichte fakânsjedagen as geastlik wolwêzen.
• Boarnen en foardielen foar mentale sûnens, ynklusyf begelieding, wurde essensjele aspekten fan in totaal kompensaasjepakket.
• Bedriuwen dy't in mear digitaal literêr personiel hawwe mei in mearderheid fan Gen Z-arbeiders, wêrtroch makliker yntegraasje fan technologyen foar keunstmjittige yntelliginsje mooglik is.
• Bedriuwen dy't twongen wurde om mear akseptabele wurkomjouwings te ûntwikkeljen, om't Gen Z-arbeiders mear kâns hawwe om gear te wurkjen of mei te dwaan oan fakbûnen.

Fragen om reaksjes te jaan

• Hoe tinke jo oars dat bedriuwen Gen Z-arbeiders better kinne lûke?
• Hoe kinne organisaasjes mear ynklusive wurkomjouwings meitsje foar ferskate generaasjes?