Kun yhä useammat sukupolvet tulevat työvoimaan, alan johtajien on arvioitava toimintansa, työtehtävänsä ja tarjoamansa edut, jotta nämä nuoremmat työntekijät voidaan tehokkaasti rekrytoida ja säilyttää.
Z-sukupolvi työpaikan kontekstissa
Zs-sukupolvet, vuosina 1997–2012 syntyneet väestöryhmät, tulevat tasaisesti työmarkkinoille kannustaen yrityksiä muuttamaan työrakennettaan ja yrityskulttuuriaan. Suurin osa tämän sukupolven jäsenistä hakee määrätietoista työtä, jossa he tuntevat olevansa voimia ja voivat saada aikaan myönteistä muutosta, mikä saa heidät asettamaan etusijalle työskentelyn ympäristöön ja sosiaalisiin muutoksiin sitoutuneissa yrityksissä. Lisäksi Z-sukupolvi puolustaa aktiivisesti tasapainon säilyttämistä yksityis- ja työelämässä.
Z-sukupolven työntekijät eivät näe työtä vain ammatillisena velvollisuutena, vaan mahdollisuutena henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun. Unilever perusti vuonna 2021 Future of Work -ohjelman, jonka tavoitteena on panostaa uusiin työllistymismalleihin ja osaamista lisääviin työllistettävyysohjelmiin. Vuodesta 2022 lähtien yhtiö on säilyttänyt työntekijöidensä korkean työllisyystason ja etsii jatkuvasti uusia tapoja tukea heitä. Unileverin tutkimia mahdollisuuksia ovat muun muassa kumppanuussuhteet muiden yritysten, kuten Walmartin, kanssa urapolkujen tunnistamiseksi vastaavalla korvauksella. Unilever valmistautuu pitkän aikavälin menestykseen investoimalla työntekijöihin ja pysymällä uskollisena tarkoitukselleen.
Häiritsevä vaikutus
Nämä nuoremmat työntekijät etsivät työpaikkaa, jossa on joustavat työjärjestelyt, ympäristövastuu, urakehitysmahdollisuudet ja työntekijöiden monimuotoisuus. Lisäksi sukupolvi Z on:
- Ensimmäinen sukupolvi aitoja digitaalisia alkuperäisväestöä, mikä tekee heistä toimiston tekniikan osaavimpia työntekijöitä.
- Luova ja ajatuksia herättävä sukupolvi, joka tuo yrityksille suunnattoman määrän uusia työkaluja tai ratkaisuja.
- Avoin tekoälylle ja työvoiman automaatiolle; he ovat halukkaita oppimaan ja integroimaan erilaisia työkaluja.
- Hän on vakuuttunut monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuutta edistävien aloitteiden tarpeesta työpaikoilla ja painottaa voimakkaasti osallistavia työpaikkoja.
Z-sukupolven työntekijöiden integroiminen työelämään tuo merkittäviä etuja. Lisäksi yritykset voivat tarjota mahdollisuuksia työntekijöiden aktivismiin, kuten palkallista vapaa-aikaa vapaaehtoistyön tekemiseen ympäristöasioissa, kohdistaa lahjoituksia ympäristöystävällisiin hyväntekeväisyysjärjestöihin ja toteuttaa joustavia työympäristöjä.
Vaikutukset sukupolveen Z työpaikalla
Z-sukupolven laajempia vaikutuksia työpaikalla voivat olla:
- Muutoksia perinteiseen työkulttuuriin. Esimerkiksi viisipäiväisen työviikon muuttaminen nelipäiväiseksi ja pakollisten lomapäivien priorisointi henkisenä hyvinvointina.
- Mielenterveysresurssit ja -etupaketit, mukaan lukien neuvonta, ovat muodostumassa kokonaiskorvauspaketin oleelliseksi osaksi.
- Yritykset, joilla on digitaalisesti lukutaitoisempaa työvoimaa ja suurin osa Z-sukupolven työntekijöistä, mikä mahdollistaa tekoälytekniikoiden helpomman integroinnin.
- Yritykset, jotka joutuvat kehittämään hyväksyttävämpiä työympäristöjä, koska sukupolven Z työntekijät tekevät todennäköisemmin yhteistyötä tai liittyvät ammattiliittoihin.
Kommentoitavia kysymyksiä
- Miten muuten luulet yritysten voivan houkutella Z-sukupolven työntekijöitä paremmin?
- Miten organisaatiot voisivat luoda osallistavampia työympäristöjä eri sukupolville?
