Generația Z la locul de muncă: potențial de transformare în întreprindere

• Autor:
• Numele autorului

  Previziune Quantumrun
• Octombrie 21, 2022

Rezumat perspectivă

Generația Z redefinește locul de muncă cu valorile lor unice și cunoștințele tehnologice, influențând modul în care operează companiile și se implică cu angajații. Accentul lor pe aranjamentele flexibile de lucru, responsabilitatea de mediu și competența digitală determină companiile să adopte noi modele pentru un mediu de lucru mai incluziv și mai eficient. Această schimbare nu numai că are un impact asupra strategiilor corporative, dar poate, de asemenea, modela viitoarele programe educaționale și politicile guvernamentale de muncă.

Generația Z în contextul locului de muncă

Forța de muncă în curs de dezvoltare, cuprinzând indivizi născuți între 1997 și 2012, denumită în mod obișnuit Generația Z, modifică dinamica și așteptările la locul de muncă. Pe măsură ce intră pe piața muncii, ei aduc valori și preferințe distincte care influențează structurile și culturile organizaționale. Spre deosebire de generațiile anterioare, Generația Z pune un accent semnificativ pe angajarea care se aliniază cu valorile lor personale, în special în domeniile durabilității mediului și responsabilității sociale. Această schimbare obligă companiile să-și reevalueze politicile și practicile pentru a se alinia acestor așteptări în evoluție.

În plus, Generația Z vede angajarea nu doar ca pe un mijloc de a câștiga existența, ci ca pe o platformă pentru dezvoltarea holistică, combinând împlinirea personală cu progresul profesional. Această perspectivă a condus la modele de angajare inovatoare, așa cum se vede în programul Unilever Future of Work inițiat în 2021. Acest program subliniază angajamentul companiei de a-și dezvolta forța de muncă prin investiții în dezvoltarea competențelor și îmbunătățirea capacității de angajare. Până în 2022, Unilever a demonstrat progrese lăudabile în menținerea nivelurilor ridicate de angajare și în căutarea activă de metode noi pentru a-și sprijini angajații. Colaborările cu corporații precum Walmart fac parte din strategia sa de a oferi diverse oportunități de carieră cu o compensație echitabilă, reflectând o trecere către practici de angajare mai dinamice și de susținere.

Aceste tendințe subliniază o evoluție mai largă pe piața muncii, unde bunăstarea angajaților și creșterea profesională sunt din ce în ce mai prioritare. Prin adoptarea acestor schimbări, companiile pot construi o forță de muncă mai dedicată, calificată și motivată. Pe măsură ce această schimbare generațională continuă, este posibil să asistăm la o transformare semnificativă a modului în care întreprinderile operează, prioritizează și se angajează cu angajații lor.

Impact perturbator

Preferința generației Z pentru modelele de lucru la distanță sau hibridă conduce la o reevaluare a mediilor tradiționale de birou, ceea ce duce la o creștere a instrumentelor de colaborare digitală și a spațiilor de lucru descentralizate. Înclinația lor puternică către durabilitatea mediului împinge companiile să adopte practici mai ecologice, cum ar fi reducerea amprentei de carbon și sprijinirea inițiativelor ecologice. Pe măsură ce întreprinderile se adaptează la aceste preferințe, este posibil să asistăm la o transformare a culturii corporative, cu un accent tot mai mare pe gestionarea mediului și echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

În ceea ce privește competența tehnologică, statutul Generației Z ca primii nativi digitali adevărați îi poziționează ca un activ valoros într-un peisaj de afaceri din ce în ce mai digital. Confortul lor cu tehnologia și adaptarea rapidă la noile instrumente digitale sporesc eficiența la locul de muncă și încurajează inovația. În plus, abordarea lor creativă și disponibilitatea de a experimenta soluții noi ar putea stimula dezvoltarea de produse și servicii de ultimă oră. Pe măsură ce întreprinderile îmbrățișează inteligența artificială (AI) și automatizarea, disponibilitatea acestei generații de a învăța și de a integra noile tehnologii poate fi crucială în navigarea în economia digitală în evoluție.

În plus, susținerea puternică a generației Z pentru diversitate, echitate și incluziune la locul de muncă modifică valorile și politicile organizaționale. Cererea lor pentru locuri de muncă incluzive duce la practici de angajare mai diverse, la un tratament echitabil al angajaților și la medii de lucru incluzive. Oferind oportunități de activism angajaților, cum ar fi timp de voluntariat plătit și sprijinirea cauzelor caritabile, companiile se pot alinia mai strâns cu valorile Generației Z. 

Implicații pentru generația Z la locul de muncă

Implicațiile mai largi ale Gen Z la locul de muncă pot include: 

• Modificări ale culturii tradiționale de muncă. De exemplu, modificarea săptămânii de lucru de cinci zile la o săptămână de lucru de patru zile și prioritizarea zilelor de vacanță obligatorii ca bunăstare mentală.
• Resurse de sănătate mintală și pachete de beneficii, inclusiv consiliere, devenind aspecte esențiale ale unui pachet de compensare totală.
• Companii care au o forță de muncă mai alfabetizată digital, cu o majoritate de lucrători din generația Z, permițând astfel integrarea mai ușoară a tehnologiilor de inteligență artificială.
• Companiile fiind forțate să dezvolte medii de lucru mai acceptabile, deoarece lucrătorii din generația Z au mai multe șanse să colaboreze sau să se alăture sindicatelor.
• O schimbare a modelelor de afaceri către o mai mare responsabilitate socială corporativă, ceea ce duce la o loialitate sporită a consumatorilor și la o reputație sporită a mărcii.
• Introducerea unor noi programe educaționale care se concentrează pe alfabetizarea digitală și utilizarea etică a tehnologiei, pregătind generațiile viitoare pentru o forță de muncă centrată pe tehnologie.
• Guvernele revizuiesc legislația muncii pentru a include prevederi pentru munca la distanță și flexibilă, asigurând practici de muncă echitabile în economia digitală în evoluție.

Întrebări de luat în considerare

• Cum altfel credeți că companiile pot atrage mai bine lucrătorii generației Z?
• Cum ar putea organizațiile să creeze medii de lucru mai incluzive pentru generații diferite?